一个信息系统集成项目有A、B、C、D、E、F共6个活动,目前是第12周末,活动的

admin2022-08-02  31

问题 一个信息系统集成项目有A、B、C、D、E、F共6个活动,目前是第12周末,活动的信息如下:活动A:持续时间5周,预算30万,没有前置活动,实际成本35.5万元,已完成100%;活动B:持续时间5周,预算70万元,前置活动为A,实际成本83万元,已完成100%;活动C:持续时间8周,预算60万元,前置活动为B,实际成本17.5万元,已完成20%;活动D:持续时间7周,预算135万元,前置活动为A,实际成本159万元,已完成100%;活动E:持续时间3周,预算30万元,前置活动为D,实际成本0万元,已完成0%;活动F:持续时间7周,预算70万元,前置活动为C和E,实际成本0万元,已完成0%。项目在开始投入资金为220万元,第10周获得投入资金75万元,第15周获得投入资金105万元,第20周获得投入资金35万元。【问题1】(12分)请计算当前的成本偏差(CV)和进度偏差(SV),以及进度绩效指数(SPI)和成本绩效指数(CPI),并分析项目的进展情况。【问题2】(10分)分别按照非典型偏差和典型偏差的计算方式,计算项目在第13周末的完工尚需成本(ETC)和完工估算成本(EAC)。【问题3】(3分)在不影响项目完工时间的前提下,同时考虑资金平衡的要求,在第13周开始应该如何调整项目进度计划?

选项

答案

解析 【问题1】(12分)依题意可画出该项目的PDM图:(没画图也不扣分)根据已知条件可以推算出在第十二周末:PV=30*100%+70*100%+135*100%+60*25%=250万元。EV=30*100%+70*100%+135*100%+60*20%=247万元。AC=35.5+83+17.5+159=295万元。SV=EV-PV=247-250= -3万元。CV=EV-AC=247-295= -48万元。SPI=EV/PV=247/250=0.988,进度落后。CPI=EV/AC=247/295=0.837,成本超支。【问题2】第13周,BAC:30+70+135+60*(13-10)/8+30*(13-12)/3=267.5万元。非典型偏差:ETC=BAC-EV=267.5-247=20.5万元。EAC=AC+ BAC-EV =315.5万元。典型偏差的情况下:ETC=(BAC-EV)/CPI=24.5万元。EAC=AC+(BAC-EV)/CPI =319.5万元。【问题3】如果考虑资金限制平衡的要求,在第13周开始应该将活动E推后3周进行(由第13周开始推迟到第16周开始),以符合资金限制需求。
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