为了解决传统人工抄表方式费时、费力,准确性和及时性得不到保障的问题,某市电力公司

练习题库2022-08-02  27

问题 为了解决传统人工抄表方式费时、费力,准确性和及时性得不到保障的问题,某市电力公司准备在其市区及各县实施远程无线抄表系统,代替人工抄表。A公司承接了该无线抄表系统项目。王某是A公司负责该项目的项目经理。A公司现有技术人员对电力业务比较熟悉,但是没有人精通无线通信技术,如果要招聘或者培训相应技术人员可能会影响项目的进度,无法保证在合同规定工期内完工。因此,王某决定将无线模块外包出去,并选择了一家专门开发无线通信技术的公司来完成外包工作,而为了保证进度,王某集中主要精力,全力推动公司项目组的各项工作。随着项目的进行,公司的项目计划进展顺利,但是临近外包模块交工时对方提出人力资源紧张,要求延长合同期限。如果延长外包合同期限,将导致无线抄表系统项目进度无法完成,公司将承受很大的损失。【问题1】 (4分)请简要叙述一般情况下,企业采用外包管理模式的目的。【问题2】 (5分)A公司将无线模块外包出去是否合适?为什么?【问题3】 (6分)请简要说明王某在外包管理中是否存在缺陷。【问题4】 (10分)针对项目现状,王某应如何处理?

选项

答案

解析 【问题1】 (每点1分,但要答全才能得满分)
转移风险、提高效率、节约成本、提高质量、发挥核心竞争力。

【问题2】
合适。 (2分)
因为凭现有人力和技术条件,A公司无法保证在合同期限内完工,通过外包不但可以将精力放到公司熟悉的电力业务上,而且可以满足工期的要求,降低成本。(3分)

【问题3】
存在缺陷。(3分)
王某没有做好外包项目的监控,没有及时跟踪进度。(3分)

【问题4】 (每点2分)
(1)按照合同与外包公司就外包项目进度拖延违约、索赔事宜进行商议,达成一致。
(2)与外包公司就外包项目的变更达成一致(重新签订外包合同)。
(3)向甲方报告进度拖延实情,承担相应的责任并取得甲方的谅解,就项目的后续开发计划达成一致。
(4)实施项目变更,确定新的项目计划。
(5)加强外包项目的监控,及时跟踪进度。
转载请注明原文地址:https://tihaiku.com/congyezige/2296915.html

最新回复(0)