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  3. 甲公司准备启动某软件项目，在项目可行性研究报告中提高项目可能会面临的市场方面的风

甲公司准备启动某软件项目，在项目可行性研究报告中提高项目可能会面临的市场方面的风

admin2022-08-02  70
问题 甲公司准备启动某软件项目，在项目可行性研究报告中提高项目可能会面临的市场方面的风险，在进行项目可行性研究论证时专家提出应该把该市场风险细化，并提出解决的对策。于是公司在可研报告之外，以会议记录的方式提出了应对该市场风险的方法，那如果4G技术能够在2015年年底普及率达到70%及以上，则应该按照较快的进度安排尽快实施该项目，并争取在2016年5月让产品上市，并建议项目采用V模型开发，项目的预算为1000万元。如果届时4G普及率达不到预期的70%。则建议项目采用迭代开发模型，分阶段进行开发，只需要在2016年5月完成部分产品即可，项目到该时点的预算为450万元，并建议将项目的开始时间由原定的2015年8月，推迟到2015年12月，以降低项目的可能风险。 李工被临时任命为该项目的项目经理，直接归公司负责营销的王总领导。王总让公司人力资源部门准备了项目章程，通知了财务部、人力资源部和营销部的相关人员一起召开了项目启动会，并在会议上正式发布了项目章程和对项目经理的任命。项目章程中包括了项目团队成员、项目的历时、项目经理的权限、项目的预算等内容，其中的项目预算根据王总对市场的理解和判断，为1000万元。项目章程要求项目于2015年8月开始，于2016年5月完成产品研发.     所以李工就根据自身的经验采用了瀑布模型来安排项目工作，当项目进行到2015年12月时，发现4G的普及率没有达到70%。公司决定暂停此项目。但是到此时为止，项目已经进展到了差不多一半，而且项目也不能够分阶段进行开发，否则将前功尽弃。而公司质量管理部门追究相关环节的错误时，李工觉得这样的风险不属于项目层面风险管理的内容，作为项目经理只要按照项目章程的规定执行项目就是尽责了。    【问题1】（12分）     制定项目章程的输入项包括什么？并列举项目章程中需包括哪些内容？ 【问题2】（7分） 请指出制定项目管理计划的输入项包括哪些内容？本案例中一开始提到的会议记录会影响项目管理计划的制定吗？如果是，请指出是如何影响的；如不影响，请说明理由？ 【问题3】（6分） 项目经理李工认为“这样的风险不属于项目层面风险管理的内容”，作为项目经理只要按照项目章程的规定执行项目就是尽责了“是否正确？为什么？项目风险管理计划主要应包括哪些内容？
选项
答案
解析 【问题1】项目章程输入包括：1、项目合同 2、工作说明书 3、环境因素 4、组织过程资产项目章程包括如下内容：1.给予项目干系人的需求和期望提出的要求；2.项目必须满足的业务要求或产品需求；3.项目的目的或项目立项的理由；4.委派的项目经理及项目经理的权限级别；5.概要的里程碑进度计划；6.项目干系人的影响；7.职能组织及其参与；8.组织的、环境的和外部的假设；9.组织的、环境的和外部的约束；10.论证项目的业务方案，包括投资回报率；11.概要预算。
【问题2】制定项目管理计划输入包括：1.初步的项目范围说明书；2.项目管理过程；3.企业环境因素；4.组织过程资产。
会议纪要会影响到项目管理计划的制定。因为会议纪要属于企业的组织过程资产，而组织过程资产是制定项目管理计划的输入，所以会议纪要会影响到项目管理计划的制定。
【问题3】不正确；作为项目经理，他的职责是达到项目目标，保证项目的成功，所以只要是影响项目成功的风险因素都属于风险管理的内容。项目风险管理计划的主要内容包括：1.方法论 2.角色与职责 3.预算 4.制定时间表 5.风险类别6.风险概率和影响定义 7.概率及影响矩阵 8.已修订的项目干系人对项目风险的容忍度9.报告的格式  10.跟踪
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