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阅读下列说明,从项目整体管理和配置管理的角度,回答问题1至问题3。将解答填入答题
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2022-08-02
46
问题
阅读下列说明,从项目整体管理和配置管理的角度,回答问题1至问题3。将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】老高承接了一个信息系统开发项目的项目管理工作。在进行了需求分析和设计后,项目人员分头进行开发工作,其间客户提出的一些变更要求也由各部分人员分别解决。各部分人员在进行自测的时候均报告正常,因此老高决定直接在客户现场进行集成。各部分人员分别提交了各自工作的最终版本进行集成,但是发现问题很多,针对系统各部分所表现出来的问题,开发人员又分别进行了修改,但是问题并未有明显减少,而且项目工作和产品版本越来越混乱。【问题1】(5分)请用200字以内的文字,分析出现这种情况的原因。【问题2】(10分)请用300字以内的文字,说明配置管理的主要工作并简要解释。【问题3】(10分)请用300字以内的文字,说明针对目前情况可采取哪些补救措施。
选项
答案
解析
【问题1】(5分)
缺乏项目整体管理和权衡。
缺乏变更控制规程。
缺乏项目干系人沟通。
缺乏配置管理(或分别回答以下四条)。
缺乏配置识别和基线化;
缺乏配置变更控制;
缺乏配置统计;
缺乏配置审计。
缺乏整体版本管理。
缺乏单元接口测试和集成测试。
【问题2】(10分)
制订配置管理计划。确定方针,分配资源,明确职责,计划培训,确定干系人,制订配置识别准则,制订基线计划,制订配置库备份计划,制订变更控制规程,制订审批计划等。
配置项识别。识别配置项,分配唯一标识,确定配置项特征,记录配置项进入时间,确定配置项拥有者职责,配置项登记管理等。
建立配置管理系统。建立分级配置管理机制,存储和检索配置项,共享和转换配置项,归档、记录,保护和权限。
基线化。获得授权,建立或发布基线,形成文件,使基线可用。
建立配置库。动态库、受控库、静态库。
变更控制。变更的记录、分析、批准、实施、验证、沟通和存档。
配置状态统计。配置项的各种状态统计。
配置审计。功能配置审计和物理配置审计。
【问题3】(10分)
针对目前系统建立基线。
梳理变更脉络,确定统一的最终需求和设计。
梳理配置项及其历史版本。
对照最终需求和设计逐项分析现有配置项及历史版本的符合情况。
根据分析结果由干系人确定整体变更计划并实施。
加强单元接口测试与系统的集成测试或联调。
加强整体版本管理。
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高级信息系统项目管理师题库软件水平考试初中高级分类
高级信息系统项目管理师
软件水平考试初中高级
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