某公司承接了一个软件外包项目,项目内容包括A、B两个模块的开发测试,项目经理创建

admin2022-08-02  28

问题 某公司承接了一个软件外包项目,项目内容包括A、B两个模块的开发测试,项目经理创建了项目的WBS(见下表)。估算了资源、工期、项目人力资源成本是1000元/人.天。问题一[7分],根据目前WBS安排,请计算项目的最短工期。并绘制对应的时标网络图。问题二[10分],项目开展11天后,阶段评审发现,模块A的修复工作已完成了一半,回归测试工作还没有开始;模块B开发工作已经结束,准备进入端单元测试。此时,项目已经花费了18万元的人力资源成本。(1)请计算项目当前的PV、EV、AC、CV、SV,并评价项目目前的进度和成本绩效(2)按照当前绩效继续进行,请预测项目的ETC(写出计算过程,计算结果精确到个位)问题三[6分]基于问题二,针对项目目前的绩效,项目经理应采取哪些措施保证项目按时完工。

选项

答案

解析 问题1总工期:20天问题2(1)PV=141000  EV=136000  AC=180000 CV=EV - AC=-44000  SV=EV - PV=-5000成本超支、进度滞后(2)ETC=(BAC - EV)/CPI=(164000-136000)/0.75≈37333问题3①选择赶工,在控制成本的情况下投入更多的人力、物力等资源,增加工作效率;②选择快速跟进,将之前按照顺序开展的工作,改为并行同时开展的方式来追赶进度,但一定要要个控制风险;③同时也可以采用资源优化技术、④用经验丰富、技术高的工程师替换之前工程师来提高工作效率。【解析】问题1本题考的是WBS的理解、时标网络图、关键路径等知识点,时标网络图相对于单代号网络图、双代号网络图更为复杂。总工期:20天问题2本题考的是对当下时间点的理解,需要学员在网络图中找出题目要求的时间点。还需要学员能熟练对当下时间点的PV、EV、AC等有一定的分析、对比能力。同时还考核学员对CV、SV、CPI、BAC、ETC(典型ETC、非典型ETC的区分)等知识点。(1)PV=141000  EV=136000  AC=180000 CV=EV - AC=-44000  SV=EV - PV=-5000成本超支、进度滞后(2)ETC=(BAC - EV)/CPI=(164000-136000)/0.75≈37333问题3① 选择赶工,在控制成本的情况下投入更多的人力、物力等资源,增加工作效率;② 选择快速跟进,将之前按照顺序开展的工作,改为并行同时开展的方式来追赶进度,但一定要要个控制风险;③ 同时也可以采用资源优化技术、④ 用经验丰富、技术高的工程师替换之前工程师来提高工作效率。
转载请注明原文地址:https://tihaiku.com/congyezige/2296264.html

最新回复(0)