阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】项目组成员

练习题库2022-08-02  33

问题 阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】项目组成员小张根据项目经理的要求绘制了项目A的WBS图(如下),并根据工作量对项目的成本进行了分配,见下表。【问题1】(3分)如果小张采取自下而上的估算方法。请计算A1、A2、A的估算值分别是多少?【问题2】(10分)在进行项目预算审批时,财务总监之处在2012年初公司实施过一个类似项目,当时的决算金额是50万元,考虑到物价因素增加10%也是可接受的,财务总监要求据此更改预算,请根据财务总监的建议列出A1、A2、A1.1、A2.1的估算值以及项目的总预算。【问题3】(3分)项目经理认为该项目与公司2012年初实施的一个类似项目还是有一定区别的,为稳妥起见,就项目预算事宜1,项目经理可以向公司财务总监提出何种建议。【问题4】(9分)除了自下而上的估算方法,本案例还应用了哪些成本估算方法?成本估算的工具和技术还有哪些?

选项

答案

解析 【问题1】A1的估算值=12+14=26(万元);A2的估算值=18+16=34(万元);A的估算值=26+34=60(万元)。【问题2】根据总监的建议:A1估算值=55 ? 26/60=23.83(万元);A2估算值=55 ? 34/60=31.17(万元);A1.1估算值=55 ? 12/60=11(万元);A2.1估算值=55 ? 18/60=16.5(万元);2013的总预算=50 ? 1.1=55(万元)。【问题3】建议:1)根据项目WBS的具体情况,对预算做出调整;2)类比估算由于项目的一次性,独特性等特点,实际根本不存在完全相同的项目,这种估算准确性比较差,具体到项目执行时,可能根据项目的具体情况,适当调整项目预算。【问题4】1)还用了类比估算法、参数估算法;2)成本估算的工具和技术还有确定资源费率法、准备金分析,质量成本,项目管理软件,卖方投标分析。
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