2. 从业资格
  3. 论大型项目的进度管理一般把周期长、规模大，或具有战略意义、涉及面广的项目称为大型

论大型项目的进度管理一般把周期长、规模大，或具有战略意义、涉及面广的项目称为大型

资格题库2022-08-02  36
问题 论大型项目的进度管理一般把周期长、规模大，或具有战略意义、涉及面广的项目称为大型项目，大型项目除了周期长、规模大、目标构成复杂等特征外，还具有项目团队构成复杂的特点。在进行管理时，往往会把大型项目分解成一个个目标相互关联的中、小项目来统一管理，大型项目的管理方法与普通项目并没有本质的变化，但在实际的项目过程中仍然有许多需要注意的地方。请围绕“大型项目的进度管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：1. 概要叙述你参与管理过的大型信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等）。2. 结合项目管理实际情况论述你对大型项目的进度管理的认识。可围绕但不局限于以下要点叙述：（1） 大型信息系统项目的特点；（2） 大型信息系统项目的组织结构；（3） 根据大项目的特点，在制订进度计划应该考虑哪些内容，遵循哪些步骤；（4） 大型信息系统项目的进度控制要点；（5） 实施进度管理的工具和方法。3. 请结合论文中所提到的大型项目，介绍你如何对其进度进行管理（可叙述具体做法），并总结你的心得体会。
选项
答案
解析 写作要点整篇论文陈述完整，论文结构合理，语言流畅，字迹清楚。所述大型项目切题真实，介绍清楚（能够体现出是“大”项目）。针对要求的几个方面展开论述，不要求全面论述，论述内容要正确，涉及的项目部分应该真实、得当。（1） 大型项目特点除了周期长、规模大、目标构成复杂等特征外，还具有项目团队构成复杂的特点。（2） 大型项目的组织结构① 大型项目参与单位和人员众多，团队构成复杂。② 大型项目可设置大项目经理和子项目经理，要明确大项目经理和子项目经理各自的职责。（3） 考虑的内容和遵循的步骤① 应考虑的内容：周期长，因此涉及进度的调控；规模大，因此涉及风险大，要考虑风险管理；团队构成复杂，因此项目团队成员，特别是项目经理的流动是重点问题。② 遵循的步骤：?        大项目分解；?        确定项目组织结构及职责；?        建立统一的项目过程；?        资源获取及调配；?        沟通和变更控制；?        其他。（4） 大型信息系统项目的进度控制要点合理的分解；资源的协调和平衡；绩效考核和变更控制。（5） 实施进度管理的工具和方法?        项目分解：工作分解结构的创建方法；?        确定组织结构及职责：组织结构分析方法、职责分配矩阵；?        建立统一项目过程：项目生命周期模型、项目管理过程模型；?        资源获取及调配：活动网络图、资源池法、资源平衡法、项目管理软件等；?        沟通和变更控制：干系人分析法、沟通需求分析方法。结合大项目管理的实际，应提到使用某一种或几种工具或方法，并阐述清楚，结合项目的方法使用应该恰当。一般根据考生对参与的大型项目的进度管理的叙述，就可确定他有无大型信息系统项目管理的经验，整篇论文中如有建设性的总结或独到的看法应该能够适当地多得分。
转载请注明原文地址:https://tihaiku.com/congyezige/2295700.html
本试题收录于： 高级信息系统项目管理师题库软件水平考试初中高级分类

高级信息系统项目管理师

软件水平考试初中高级

相关试题推荐
随机试题
最新回复(0)