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某公司近几年发展迅速,其根据职能来设计组织结构的职能部门包括财务、人事、生产、销
某公司近几年发展迅速,其根据职能来设计组织结构的职能部门包括财务、人事、生产、销
考试题库
2022-08-02
60
问题
某公司近几年发展迅速,其根据职能来设计组织结构的职能部门包括财务、人事、生产、销售等。随着公司的壮大,产品已经从单一的手机扩展到电脑、电视等多种电子产品。旧结构已经无法适应产品的多样性。职能部门之间矛盾重重,主要决策均需要总裁亲自做出。于是该企业总裁根据产品种类将公司分为五个独立经营的分公司,每一分公司经理对各自经营的产品负有完全责任,只要能盈利,总部不再干涉分公司的具体运作。但是公司重组后总裁感觉到很难再对每个分公司实行充分的控制,各分公司经理常常不顾总公司的方针政策,各自为政,而且分公司之间在采购、人事等职能方面也出现了许多交叉重叠。该公司总裁认识到他在分权方面有些过分,下令收回分公司经理大部分的职权,并规定了总裁对某些事项的最终决策权。职权被收回后,分公司经理纷纷报怨,有人递交了辞呈。请回答:该公司总裁在第二次职权划分时,存在哪些不足?
选项
答案
解析
第二次职权划分时,该公司总裁没有考虑集权与分权相结合的原则、统一指挥原则以及责权对等原则。这次职权划分过于严谨,下放的权力太少,没有发挥事业部制的优点。主要表现在:①权力太少,自由不够,各部门经理无法尽情发挥自己的能力,从而极大地打击了他们的积极性;②没有解放总部的压力,总经理没有摆脱日常事务,无法集中精力思考企业的战略问题。
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三级人力理论知识和专业能力题库企业人力资源管理师分类
三级人力理论知识和专业能力
企业人力资源管理师
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