2. 从业资格
  3. 某公司在成立初期，分配形式单一，员工薪酬长期处于较低水平，员工薪酬的差距不明显，

某公司在成立初期，分配形式单一，员工薪酬长期处于较低水平，员工薪酬的差距不明显，

免费题库2022-08-02  43
问题 某公司在成立初期，分配形式单一，员工薪酬长期处于较低水平，员工薪酬的差距不明显，以人定岗的现象十分突出，同岗不同酬，多劳不多得的现象普遍存在。最近，公司准备对薪酬制度进行一次彻底的变革，根据专家的建议，拟在一线生产岗位推行岗位技能工资制。因此，人力资源部门准备先从工作岗位评价入手。 请结合本案例，说明工作岗位评价的主要步骤。（18分）
选项
答案
解析 （P311 -312） 岗位评价的主要步骤如下：
(1)组建岗位评价委员会。（1分）
(2)制定、讨论、通过《岗位评价体系》 。（1分）
(3)制定《岗位评价表》，评价委员人手一份。（1分）
(4)评委会集体讨论岗位清单，并充分交流岗位信息。（1分）
(5)集体讨论：按照评价要素及其分级定义，遥一要素确定每个岗位的等级（要求每个要素讨论一轮）。（2分）
(6)代表性岗位试评，交流试评信息。（1分）
(7)评委打点：每一评价委员根据《岗位说明书》和日常观察掌握的岗位信息，按照岗位评价标准体系，逐一要素对岗位进行评价，并得出每一岗位评价总点数。（2分）
(8)制定岗位评价汇总表，汇总各住评价委员的评价结果，求出每一岗位算术平均数。（1分）(9)根据汇总计算的平均岗位点数，按升值顺序排列。（1分）
(10)根据评价点数情况，确定岗位等级数目，并确定岗位等级划分点数幅度表。（2分）
(11)根据岗位等级点数幅度表，划岗归级，作为岗位初评岗位等级序列表。（1分）
(12)将初评岗位等级序列表反馈评价委员，对有争议的岗位进行复评。（1分）
(13)将复评结果汇总，形成岗位等级序列表，岗位评价委员会工作结束。（1分）
(14)将岗位等级序列表提交工资改革决策委员会讨论通过，形成最终的岗位等级序列表。（2分）
转载请注明原文地址:https://tihaiku.com/congyezige/1026980.html
本试题收录于： 三级人力理论知识和专业能力题库企业人力资源管理师分类

三级人力理论知识和专业能力

企业人力资源管理师

相关试题推荐
随机试题
最新回复(0)