2. 从业资格
  3. 华夏工程设计有限公司前身是华夏化工集团公司的下属设计院，主要为集团公司提供工 程

华夏工程设计有限公司前身是华夏化工集团公司的下属设计院，主要为集团公司提供工 程

免费题库2022-08-02  67
问题 华夏工程设计有限公司前身是华夏化工集团公司的下属设计院，主要为集团公司提供工 程设计服务，2008年改制成为华夏工程设计有限公司（以下简称华夏公司），由华夏化工集团 有限公司全资控股。近年来，华夏公司凭借其深厚的技术基础和完备的专业资质，迅速打开了 市场，除了原有的设计咨询服务外，公司进一步拓展业务领域，逐渐建立起了集丁程咨询、工程 勘察、工程设计、工程监理和项目管理、工程总承包于一身，全方位、一体化的工程服务体系。 公司现有员工820人，其中技术人员640人。在集团公司的支持下，华夏公司一直致力于管理 水平和业务实力的提升，努力打造在行业内具有核心竞争力和科技创新能力的T程公司。2010年，随着公司业务范围的不断扩大，华夏公司针对不同行业成立了两个事业部，并充 分授权各事业部对运营、销售、人事及财务等各项事务进行自我管理。公司对第一事业部的定 位主要是针对化工行业，其中很大一部分项目是来自于集团公司，这部分业务比较稳定，基本 没有什么竞争。同时该事业部也承担集团外部的一些化工项目，但是面临的市场竞争较为激 烈，业务拓展相对困难。第二事业部的业务定位主要是针对之前涉足不多的环卫及民用建筑 等行业，有时也承担一些化工行业的项目。公司领导认为，虽然集团公司的内部需求比较稳定，但过度依赖集团的内部业务会增加公 司的经营风险，同时如果公司要扩大经营规模，必然要加人激烈的市场竞争中去，着力发展集 团外的业务是公司未来的战略重点。公司的董事会目前正计划将第一事业部和第二事业部转 变为子公司，提高公司工程服务的专业性，快速扩大公司的经营规模。您（周汇文）是华夏公司人力资源部部长，直接上级是公司的董事长兼总经理张克林，5位 直接下属分别是劳动关系经理、招聘经理、绩效经理、薪酬经理和培训经理，另外各事业部均配 有I名人力资源经理。现在是2012年11月18日下午14:00，您刚刚参加完3天的封闭会议归来，到办公室处理 累积下来的电子邮件和电话留言等信息文件，17:00您还要赶往机场，赴外地处理一个非常紧 急的事情，因此您必须在3个小时内处理好这些文件。在这3小时里，没有任何人来打扰您。 好，现在可以开始丁作了，祝您一切顺利！请您查阅文件筐中的各种文件，并用如下文件处理列表为样例，给出您对每个文件的处理 思路，并做出书面表述。具体答题要求是：1.请您给出处理问题的思路，并准确、详细地写出您将要采取的措施及意图。2.在处理文件的过程中，请认真阅读情境和十个文件的内容，注意文件之间的相互联系。3.在处理每个具体文件时，请重点考虑以下内容：(1)需要收集哪些资料。(2)需要和哪些部门或人员进行沟通。(3)需要您的下属做哪些工作。(4)应采取何种具体处理办法。(5)您在处理这些问题时的权限和责任。4.处理问题可能出现不同的情况，针对不同情况都要给出相应的处理办法。类别：电子邮件来件人:温礼辉招聘经理收件人:周汇文人力资源部部长日期：11月16日周部长：第二事业部副部长岗位内部竞聘的准备工作已经开始了，我昨天按照您的要求已经拟好 了内部竞聘公告，申请条件除了学历、专业等方面的规定外，还要求熟悉第二事业部的业务领 域，并且在公司有8年以上的经理级管理经验，具有5年以上从事项目总设计师（项目经理）的 业务背景，参与过工程项目管理、工程承包和工程承包经营工作。这是我们公司第一次在这个 级别上做内部竞聘，上次您也提到，公司领导非常重视，要求我们务必做到公平公正、选拔出最 合适的人才，为今后的内部竞聘做出一个好的典范。对于竞聘方案中的一些具体内容，特别是 竞聘流程、竞聘方式以及一些要注意的细节问题，希望能够得到您的指导。您什么时间方便， 请随时找我，我跟您详细汇报。
选项
答案
解析 处理步骤：（请作出准确、详细的回答）
回复内容：
1.仅凭岗位要求非常高的经历和背景，单从内部招聘或竞聘，是不能满足招聘要求的 或不能达到招聘成效的，必须增加外部招聘。
2.招聘的基础工作，应该建立岗位胜任特征模型。
3.招聘的根源性问题是职业规划。
4.招聘的前沿性问题是人力资本理念及其管理。
5.认真分析招聘环境
(1)外部环境:技术变化、产品服务和市场状况分析、劳动力市场、竞争对手分析
(2)内部环境：组织战略、岗位性质、组织内部的政策与实践。
6.明确招聘活动的分工
(1)高层管理者；
(2)部门经理;
(3)人力资源部经理。
7.注意吸引人才的因素分析(详见教程P135)
8.注意吸引人才的其他途径和方法（详见教程P135?136)
9.注意人才选拔的程序和方法（详见教程P136?138)
10.注意与工作轮换和晋升等策略的结合。
(1)工作轮换：提高生产效率和防止人员流失。
(2)晋升策略：注意选择和采用有效的方法，如配对比较法、主管评定法、评价中心法、 升等考试法、综合选择法。
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