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某洗衣机生产企业通过行业分析发现,洗衣机市场已经趋于饱和,销售额难以增长,行业内
某洗衣机生产企业通过行业分析发现,洗衣机市场已经趋于饱和,销售额难以增长,行业内
admin
2022-08-02
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问题
某洗衣机生产企业通过行业分析发现,洗衣机市场已经趋于饱和,销售额难以增长,行业内部竞争异常激烈,中小企业不断退出,行业由分散走向集中。该企业一方面加强内部成本控制,以低成本获得竞争优势;另一方面积极研发新型产品,推出具有特色的内衣洗衣机,受到消费者的青睐。与此同时,为了扩大企业利润,该企业积极进军手机行业,推出自主品牌的手机产品。新型手机产品方案共有甲产品、乙产品、丙产品和丁产品四种可供选择,每种产品方案均存在着畅销、平销、滞销三种市场状态,对应的市场状态及损益值见下表。(单位:万元)
该企业目前实施的战略是( )。A.差异化战略B.成本领先战略C.一体化战略D.多元化战略
选项
A.差异化战略
B.成本领先战略
C.一体化战略
D.多元化战略
答案
ABD
解析
企业战略包括基本竞争战略(成本领先战略、差异化战略和集中战略三种)、企业成长战略(密集型成长战略、多元化战略、一体化战略和战略联盟四种)、企业稳定战略(无变化战略、维持利润战略、暂停战略和谨慎实施战略四种)和企业紧缩战略(转向战略、放弃战略和清算战略)。依据案例表述,该企业“推出具有特色的内衣洗衣机”属于差异化战略;企业采取的“内部成本控制,以低成本获得竞争优势”属于成本领先战略:“推出自主品牌的手机产品”属于多元化战略。
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