2. 财务会计
  3. 胜利机床公司是一家中型机床生产企业，现有生产与维修工人835人，行政和文秘等白领

胜利机床公司是一家中型机床生产企业，现有生产与维修工人835人，行政和文秘等白领

admin2022-08-02  55
问题 胜利机床公司是一家中型机床生产企业，现有生产与维修工人835人，行政和文秘等白领职员 166 人，基层与中层管理干部 82 人，工程技术人员 39人，销售员工 25 人。随着生产规模的扩大，企业资 对员工的需求不断增加。按照规定的未来五年扩大计划，公司需制定新的人力资源规划。 公司人力资源部李经理决定将人力资源规划的编制工作交由小王完成。小王毕业于国内某名牌大学人力资源管理专业，在公司人力资源部工作刚满一年。小王觉得要编制好这个规划，关键是先要对公司未来五年的人力准 资源需求做出预测。在此过程中，除了要选择正确的预测方法外，还必须认真分析影响人力资源需求 的各项因素。小王不分昼夜，重温了大学期间学过的各种预测技术，并收集了有关企业人力资源需求的大量信息资料。 小王认为，依靠他所掌握的这些信息和技术就可以编制出一份令李经理满意的公司人力资源五年规划。10天后，小王交出了他所编制的规划。这份规划详细地列出了未来五年公司各类人员的需求变化：白领职员和销售员工要新增10%，工程技术人员要增加5%，中、基层干部不增也不减，而生产与维修工人要增加5%，并用定性和定量分析的方法对这些数据进行了论证。小王以为李经理会对他的规划大加赞赏，但令他不解的是，李经理只是粗略地翻阅了一下这份规划，就退回并要求他重做。 问题1：小王应当如何开展人力资源需求预测？ 问题2：在进行人力资源需求分析时，小王应当考虑哪些因素？ 问题3：在预测公司未来人力资源需求时，小王可以采用哪些方法？
选项
答案
解析 问题1：
人力资源需求预测的具体步骤如下：
（1）根据职务分析的结果来确定职务编制和人员配置。
（2）进行人力资源盘点，统计出人员的缺编、超编及是否符合职务资格要求。
（3）将上述统计结论与部门管理者进行讨论，修正统计结论。该统计结论为现实人力资源需求。 （4）根据企业发展规划，确定各部门的工作量。
（5）根据工作量的增长情况，确定各部门还需增加的职务及人数，并进行汇 65总统计。该统计结论为未来人力资源需求。
（6）对预测期内退休的人员进行统计。
（7）根据历史数据，对未来可能发生的离职情况进行预测。
（8）将第（6）（7）两项统计和预测结果进行汇总，得出未来流失人力资源需求。
（9）将现实人力资源需求、未来人力资源需求和未来流失人力资源需求P 汇总，即得出企业整体人力资源需求预测。
问题2：
人力资源需求预测主要受以下四个因素的影响：
（1）组织战略：如组织进入一个新的业务领域、在原业务领域中快速扩大经营规模等因素。 （2）产品和服务：如国家宏观政策调整、新籍 的法律法规出台、国际贸易环境的变化、消费者对产品或服务的消费偏好发生变化、竞争对手推出了更好的替代产品和服务等。
（3）技术：如生产的自动化、先进的新技术的引进、机器人的使用增加等。
（4）组织变革：如从传统料 的直线职能制向事业部制的转变、流程再造、业务外包等。

问题3：
人力资源需求预测方法包 括定性和定量预测方法。具体如下：
1.定性预测方法包括：
（1）经验判断法。是最简单也是最常用的预测方法。它是让组织中的中高层管理者依据个人的直觉或过去积累的工 作经验，对组织未来所需要的人力资源数量和结构等进行估计的方法。
（2）德尔菲法。德尔菲法是 20 世纪 40 年代末由美国兰德公司率先开始使用的一种预测方法，也称专家预测法。

2.定量预测方法包括：
（1）趋势预测法。趋势预测法是根据组织若干年来雇佣水平的总体变化趋势，利用数学工具的计算，对组织未来人力资源的发展状况进行预测的方法。

（2）比率分析法。比率分析法是一种基于某种关键的管理或经营指标与组织的人力资源需求量之间的固定比率关系进行预测的方法。
（3）回归分析法。回归分析法依据事物发展变化的因果关系来预测的，通过建立人力资源需求数量与其影响因素之间的函数关系的预测方法。
在相关条件满足的情况下，定量方法比定性方法更有效、更准确。在缺乏历史数据或环境变化很大的情况下，定性方法更适用。两种方法各有优缺点，在可能的情况下可以将两种方法结合使用。
转载请注明原文地址:https://tihaiku.com/caiwukuaiji/2727750.html
本试题收录于： 高级人力资源管理题库高级经济师分类

高级人力资源管理

高级经济师

相关试题推荐
随机试题
最新回复(0)