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某外资医疗器械公司的人力资源部准备为公司招聘1名大区经理，负责西南市场。西南市场

考试题库2022-08-02  27
问题 某外资医疗器械公司的人力资源部准备为公司招聘1名大区经理，负责西南市场。西南市场是公司今年开发的新市场，其市场发展具有很大不确定性。　　请根据上述情境，回答以下问题：　　（1）在进行正式面试之前，人力资源部要做好哪些工作？　　（2）在筛选该职位应聘者的简历时，应考虑哪些因素？
选项
答案
解析 （1）在进行面试之前，人力资源部要做好的工作包括：
　　①确定应聘者的工作能力。应聘者的工作能力是面试时要着重考察的，虽然有的工作能力并无法通过一次简单的面试体现出来，但是为了更好地选择应聘人员，在面试之前，面试人员应根据现有的资料分析应聘者具备的能力，并对公司着重要求的能力进行重点考察。
　　②工作经验是否符合岗位要求。应聘者的工作经验如果对将要开展的工作很有帮助，常常会是一种优势。而如果以前的工作经验不符合岗位要求，这可能会是一种不利因素，因为在原来工作中养成的习惯很可能不适应将要从事的工作，甚至会带来负面的影响。
　　③招聘人员向应聘者解释拟聘岗位的具体要求。向应聘者解释拟聘岗位的具体要求，有助于应聘者权衡自身到底是否合适，介绍得越详细，应聘者在任职后的反差就会越小。
　　④回答应聘者关于公司、工作等的相关问题。面试其实也是一个双向选择的过程，应聘者也希望通过面试获取想要得到的关于企业的信息，如实地回答应聘者的问题也是对面试工作者的一项基本要求。
　　⑤通过一些简要的提问，了解应聘申请材料中不清楚的事项。应聘材料是个人信息的精简汇总，难免因为介绍不详使人产生疑问，面试者可以将这些疑问在面试时向应聘者进行确认。
　　面试前的准备是进行成功的面试不可缺少的组成部分，为了提高面试的效率，面试者应当提前做好上述各种准备。
　　（2）在筛选该职位应聘者的简历时，应考虑以下因素：
　　①学历、经验和技能水平。符合岗位要求为最好，对于内部招聘和外部招聘可以有一定的差别。
　　②职业生涯发展趋势。这是值得关注的一个重要问题，主要是预测求职者任职的稳定性。如，求职者在一定时间内跳槽或转岗的频率。
　　③履历的真实可信度。这也是应当关注的重点，主要是看求职者所填写的资料是否实事求是。
　　④自我评价的适度性。适度的自我评价能够反映求职者的成熟度和自我认知的客观性。
　　⑤推荐人的资格审定及评价内容的事实依据。推荐人是否可靠、客观，提供的事实是否有说服力。
　　⑥书写格式的规范化。这能体现求职者的基本水平和素质，必要时可以要求其提供手写的简历或信件。
　　⑦求职者联系方式的自由度。有关求职者的联系方式应当尊重其本人的意愿。
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