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  3. 试述企业各类人员比例关系分析的方法。

试述企业各类人员比例关系分析的方法。

admin2022-08-02  46
问题 试述企业各类人员比例关系分析的方法。
选项
答案
解析 为了不断提升人力资源配置的质量和效益水平，实现企业各类员工合理搭配、优化组合的目标，应当采取多种措施和手段，不但要适时调节员工整体的素质结构，也要处理好以下几种重要的人员比例关系。
　　（1）生产人员与非生产人员的比例关系
　　企业中的生产人员是物质产品的直接创造者，是企业人力资源中重要的组成部分，对企业劳动生产率的提高起着决定性的作用。一般来说，生产人员的比重大小，取决于企业的生产类型和实际工作的特点。对于企业来说，第一线生产人员必须在质量和数量上得到保证。即使在新时期生产人员的内涵可能发生某种变化，但在企业中直接从事生产经营活动的一线人员，也必须在数量和质量上得到切实的保证，使一线生产经营人员与非生产人员保持合理的比例关系。
　　（2）生产人员内部的比例关系
　　①合理安排基本工与辅助工的比例关系。基本工和辅助工都是直接参与物质资料生产的人员。他们之间的比例要根据生产条件和各自的工作量来安排，既要防止基本工负担过多的辅助工作，又要防止安排过多的员工从事辅助性工作。企业应保证在完成各项辅助工作的前提下，尽可能减少使用辅助工。
　　②合理安排各工种、岗位之间的比例关系。在基本工和辅助工内部，由于劳动分工不同，分为很多不同的工种或岗位，他们既各有专职又互相协作。为了使生产过程协调进行，就要合理地安排好各工种或岗位之间的比例关系，这样才能适应多工种多岗位联合作业的需要，防止出现互相推脱、工种岗位之间忙闲不均或待工的现象。
　　③合理安排不同专业技能水平员工的比例关系。目前，在我国企业中，初、中、高级专业技能人员比例严重失调，初、中级专业技能人员明显过剩，而高级专业技能人员极为短缺，成为制约企业生产发展的瓶颈，亟须采取有效措施加以解决。
　　（3）男女两性员工的比例关系
　　根据我国企业长期积累起来的成功经验。如果企业男女员工的比例失调，就会给企业带来不利的影响。一般来说，石油、冶金、煤炭、建筑、化工、机械、运输、物流等类型企业的女性员工比例可以低一些，而电子、仪器、纺织、服装、金融、旅游、商业、交通等类型企业的女性员工比例可以高一些。
　　（4）技术、管理人员及其内部各类人员之间的比例关系
　　技术、管理人员作为企业人力资源重要的组成部分，在企业产品研发、技术创新、经营管理诸多方面的地位和作用越来越重要。因此，企业在处理好生产人员比例关系的同时，还应当处理好以下几种关系。
　　①技术人员与管理人员在企业全员中的比例关系。
　　②技术人员内部各专业人员的比例关系，如科研、设计、工艺、情报、检测等专业技术人员之间的比例关系。
　　③管理人员内部的比例关系，如初、中、高级管理人员，从事计划、经营、生产、技术、信息、人事、劳动、财会、审计、统计、物流等各类管理人员的比例关系。
　　（5）其他的比例关系
　　①中青年与老年员工的比例关系
　　企业中员工的年龄结构具体表现为中青年员工与老年员工的比例关系。企业应当从实际出发，根据业务发展的需要适当使用一定比例的老年员工，积极发挥他们在思想品德、技术技能、专业经验等方面的优势，从而实现老年员工与中青年员工的优势互补，使企业人力资源配置效益达到最佳水平。
　　②从事后勤保障的服务人员与企业全员的比例关系
　　目前，大多数企业已经将后勤服务性工作（如卫生、门卫、消防、绿化、餐饮等）转移给企业外的专业公司承担，如门卫由外部的保安公司承担，一般设备维修外包给专业维修公司，环境卫生由专门的清洁公司负责，厂区绿化由专业园林公司负责，伙食转由餐饮公司负责等。这些专业公司。有的与企业是协作关系，通过经济合同明确双方的责、权、利，有的是下属的独立经济核算的子公司，从而极大降低了这些人员在企业全员中的比重，使企业全员劳动生产率显著提高。
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