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A公司是一家大型连锁零售超市，目前在全国100多个城市开设了300多家门店，20

admin2022-08-02  50
问题 A公司是一家大型连锁零售超市，目前在全国100多个城市开设了300多家门店，20多家配送中心，以其在供应链中的核心有利地位，对与供应商的买卖方式具有充分的决定权，决定所采购商品的种类和数量。B公司是A公司的供应商之一，经过多年的合作探讨，A公司发现，供应商管理库存（VMI）这种运作模式，可以大大缩短供应商对市场的响应时间，提前获得市场的真实销售信息，减少供应商和零售商留有的不必要库存，在提高超市供货准时性和降低超市缺货率方面取得理想进展。 双方达成高度的合作意愿，共同建立供应商管理库存（VMI）系统并稳定运行后，A公司超市门店将销售时点信息全部并及时地共享给B公司，B公司根据超市门店销售信息及预设的安全库存量，及时为超市补货，超市的到货率由原来的80%左右提升至92%，库存周转天数由原来的25天左右下 降至15天左右，且仍在继续改善中，供应链总成本持续降低。 这种合作不只是获得直观的利益收入，使得双方交易成本降低，更使得双方的关系有了突飞猛进的发展。过去二者仅是单纯的买卖关系，经过合作，双方相互更为了解，也更愿意共同解决问题，有利于从根本上提高供应链的整体运作效率。 问题： 1.对A公司与B公司来说，供应商管理库存（VMI）策略主要是通过哪些方面来实现的？ 2.通过分析以上案例，供应商管理库存（VMI）策略具有哪些优缺点? 3.针对供应商管理库存（VMI）策略的缺点，联合库存管理对其进行了优化改进，联合库存管理策略的优点有哪些？
选项
答案
解析 1.【答案要点】
（1）A公司与B公司双方高度的合作意愿及行动，由此才能建立战略合作伙伴关系。
（2）A公司与B公司共同追求库存总成本最低，供应商管理库存并不是关于成本如何分配或由谁支付的问题，而是共同协作减少总成本的问题。
（3）A公司与B公司携手共同建立供应商管理库存系统，与供应商共享需求信息，获得更高的客户信任度。
2.【答案要点】
优点：
（1）供应商方面：更好地了解顾客需求，资源利用率更高；与顾客沟
通更直接、更高效。
（2）零售商方面：服务水平提高，到货率提高；库存周转天数缩短，库存成本降低。
缺点：
（1）各方之间的依赖度提高，转移成本提高。
（2）由于库存水平较低，极易遭受不可预见性的风险损失。
（3）比较而言，供货商付出多，而经销商与零售商获益多。
3.【答案要点】
（1）为实现供应链的同步化运作提供了条件和保证。
（2）减少供应链中的需求扭曲现象，降低库存的不确定性，提高供应链的稳定性。
（3）库存作为供需双方信息交流和协调的纽带，可以暴露供应链管理中存在的缺陷，为改进供应链管理水平提供依据。
（4）为实现“零库存”管理、准时采购以及精益供应链管理创造条件。
（5）进一步体现供应链管理的资源共享和风险分担的原则。
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