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2020年两会期间,李克强总理的《政府工作报告》指出,全球新冠肺炎疫情冲击,世界
2020年两会期间,李克强总理的《政府工作报告》指出,全球新冠肺炎疫情冲击,世界
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2022-08-02
37
问题
2020年两会期间,李克强总理的《政府工作报告》指出,全球新冠肺炎疫情冲击,世界经济严重衰退,产业链供应链循环受阻,国内消费、投资、出口下滑,面对充满不确定性的外部环境,企业内部环境也不断发生变化。1.企业战略环境分析的主要内容是什么,对应的采用的分析方法是什么?2.应对新冠疫情影响,企业如何确定战略方案以扬长避短,把握机遇,规避威胁。
选项
答案
解析
问题1:
企业战略环境分析包括的内容有企业外部环境分析、内部环境分析和综合分析。
(1)企业外部环境分析方法有:
①PESTEL分析法:是针对宏观环境的政治、经济、社会、科技、生态和法律这六大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。
②“五力模型”分析法:在一个行业里,普遍存在着五种基本竞争力量。
③战略群体分析:按照行业内各企业战略地位的差别,把企业划分成不同的战略群体,并分析各群体间的相互关系和群体内的企业关系,从而进一步认识行业及其竞争状况。
(2)企业内部环境分析方法有:
①价值链分析:从企业的内部条件出发,与竞争对手经营活动相比较,发现企业目前潜在优势与劣势。
②企业核心竞争力分析:从企业的资源和能力入手,从中发现企业的竞争力。
(3)企业环境综合分析方法:SWOT分析法,将企业外部环境和内部环境的各种因素相互综合分析,评估企业的优势和劣势及外部环境的机会和威胁。
问题2:
企业应运用环境综合分析的SWOT分析法得出企业未来发展可选择的战略。
在全球新冠肺炎环境下,企业应将自身的内部优势与外部的机会相匹配,发挥企业优势,利用机会,形成SO战略;
将内部劣势与外部机会相匹配,克服劣势,利用机会,形成WO战略;
将内部优势与外部威胁相匹配,发挥优势,避免威胁,形成ST战略;
将内部劣势与外部威胁相匹配,克服劣势,避免威胁,形成WT战略。
最后,企业对SO战略、ST战略、WO战略、WT战略进行甄别和选择,确定适合企业的具体战略。
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