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  3. 某服装生产企业采用SWOT分析法，分析企业面临的内外部环境，并进行战略选择。企业

某服装生产企业采用SWOT分析法，分析企业面临的内外部环境，并进行战略选择。企业

admin2022-08-02  24
问题 某服装生产企业采用SWOT分析法，分析企业面临的内外部环境，并进行战略选择。企业实施差异化战略，向消费者提供与众不同的产品，获得竞争优势。该企业为了降低原材料采购成本，进入纺织行业，自主生产和供应服装加工所需面料。该企业以许可经营的形式积极拓展海外市场，允许国外企业使用该企业的专利、商标、设计款式，扩大企业的国际声誉。同时，该企业积极进行新产品开发，不断推出新款服装。2019年,公司拟向海外推出新的服装产品，共有甲、乙、丙、丁四种方案可供选择，每种方案均存在着畅销、一般、滞销三种市场状态，对应的市场状态发生的概率及损益值如下表所示：根据上述资料回答下列问题:1.该企业实施差异化战略，可以选择的途径有哪些?2.企业自主生产和供应面料的战略是什么战略并说明原因?3.企业若运用SWOT分析法，企业未来发展可选择的战略有哪些，请简述回答。4.若采用期望损益决策法决策，公司推出新的服装产品的四种方案的期望损益值最大的是哪种产品?
选项
答案
解析 1.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性，企业可通过提升产品质量、提高产品的可靠性、创新产品功能、创新产品设计、创新产品包装等途径实施差异化战略。
2.后向一体化战略是指通过资产纽带或契约方式，企业与输入端企业联合形成一个统一的经济组织、从而达到降低原材料及其他成本、提高经济效益目的的战略。该企业自主生产和供应面料，即沿着产业链往企业上游(原材料)领域发展，可知属于后向一体化战略。
3.企业若运用SWOT分析法，企业未来发展可选择的战略有四种，即：将内部优势与外部机会相匹配，形成SO战略；将内部劣势与外部机会相匹配，形成WO战略；将内部优势与外部威胁相匹配，形成ST战略；将内部劣势与外部威胁相匹配，形成WT战略。故企业有SO战略、ST战略、WO战略、WT战略四种战略进行选择。
4.根据公式，计算四种方案的期望损益值如下:
(1)甲方案期望损益值=100x0.4+30x0.3+(-10)x0.3=40+9-3=46万元
(2)乙方案期望损益值=80x0.4+50x0.3+20x0.3=32+15+6=53万元
(3)丙方案期望损益值=90x0.4+25?x0.3+0x0.3=36+7.5+0=43.5万元
(4)丁方案期望损益值=60x0.4+40x0.3+30x0.3=24+12+9=45万元
由此可知，四种方案的期望损益值最大的是乙。
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