2. 建筑工程
  3. 某大型企业生产多种产品，某咨询公司为其生产经营的A、B、C、D、E五类产品进行分

某大型企业生产多种产品，某咨询公司为其生产经营的A、B、C、D、E五类产品进行分

题库2022-08-02  79
问题 某大型企业生产多种产品，某咨询公司为其生产经营的A、B、C、D、E五类产品进行分析，调研发现：（1）A、B产品是经营了多年的老产品，其业务量占总业务量的70%，是企业75%的利润来源，在区域市场占主导地位，但从2018年开始市场销售增长率已呈下降趋势，数据变化情况与该时期家电行业A、B产品的市场变化趋势相符；（2）C产品是新兴业务，2019年销售增长20%，且在该区域内尚未有同类产品出现；（3）D产品是高端产品，利润率高，销售年增长不低于10%，但该区域竞争激烈，两家主要竞争对手的市场份额占70%以上，而甲企业只占10%左右。（4）E产品达产第一年的销售收入为31389万元，税金及附加为392万元，固定成本10542万元，可变成本9450万元，销售收入与成本费用均采用不含税价格表示，该项目设计生产能力为100万吨。[1]、产品生命周期分为哪几个阶段？分析A、B两类产品目前处在产品生命周期的哪个阶段，该阶段具有什么特点？[2]、根据波士顿矩阵原理，ABCD产品分别属于什么业务类型，该企业应分别采取什么措施？[3]、计算E产品年利润达到5000万元时的最低年产量。[4]、分别计算E产品以生产能力利用率和产量表示的盈亏平衡点。
选项
答案
解析 【1】产品生命周期分为导入期、成长期、成熟期、衰退期四个阶段。
A、B两类产品目前处在成熟期。该阶段的特点有：产品定型，技术成熟，成本下降，利润水平高，由于需求逐渐满足，行业增长速度减慢，行业内企业之间竞争也日趋激烈。这个时期由于市场竞争激烈，企业进入门槛较高，除非有强大的资金和技术实力，否则难以取得成功。
【2】AB产品属于金牛业务，应采取稳定战略，维持其稳定生产，不再追加投资，以便尽可能地收回资金，获取利润；
C产品属于明星业务，应采取发展战略，追加投资，扩大业务；
D产品属于问题业务，企业可根据情况采用发展、稳定或撤退战略，要深入分析企业是否具有发展潜力和竞争力优势，决定是否追加投资，扩大企业生产规模。
【3】设该项目年利润达到5000万元时的最低年产量为Q则：[(31389-392)/100]×Q-[10542+(9450/100)×Q]=5000可得：Q=72.13万吨，即该项目年利润达到5000万元的最低产量应为72.13万吨。
【4】BEP(生产能力利用率）=[10542/(31389-9450-392)]×100%=48.93%BEP(产量)=[10542/(31389/100-9450/100-392/100)]=48.93（万吨）
转载请注明原文地址:http://tihaiku.com/jzgc/348031.html
本试题收录于： 现代咨询方法与实务题库投资咨询工程师分类

现代咨询方法与实务

投资咨询工程师

相关试题推荐
随机试题
最新回复(0)