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背景资料 某办公楼工程，框架结构，钻孔灌注桩基础，地下一层，地上 20 层

admin2022-08-02  53
问题 背景资料 某办公楼工程，框架结构，钻孔灌注桩基础，地下一层，地上 20 层，总建筑面积 25000 ㎡，其中地下建筑面积 3000 ㎡。施工单位中标后与建设单位签订了施工承包合同，合同约定：“…至2014 年 6 月 15 日竣工，工期目标 470 日历天；质量目标合格；主要材料由施工单位自行采购；因建设单位原因导致工期延误，工期顺延，每延误一天支付施工单位 10000 元/天的延误费…”。合同签订后，施工单位实施了项目进度策划，其中上部标准层结构工序安排如下：桩基施工时遇地下溶洞（地质勘探未探明），由此造成工期延误 20 日历天。施工单位向建设单位提交索赔报告，要求延长工期 20 日历天，补偿误工费 20 万元。地下室结构完成，施工单位自检合格后，项目负责人立即组织总监理工程师及建设单位、勘察单位、设计单位项目负责人进行地基基础分部验收。施工至十层结构时，因商品混凝土供应迟缓，延误工期 10 日历天。施工至二十层结构时，建设单位要求将该层进行结构变更，又延误工期 15 日历天。施工单位向建设单位提交索赔报告，要求延长工期 25 日历天，补偿误工费 25 万元。工程竣工后，幕墙专业分包单位将资料整理后移交监理工程师，再由监理工程师移交建设单位；总包单位将自施的资料整理后直接移交建设单位。【问题】1.根据上部标准层结构工序安排表绘制出双代号网络图，找出关键线路，并计算上部标准层结构每层工期是多少日历天？2.本工程地基基础分部工程的验收程序有哪些不妥之处？并说明理由。3.施工单位索赔成立的工期和费用是多少？逐一说明理由。4.资料移交有哪些不妥之处？写出资料移交的正确做法。
选项
答案
解析 1.（1）网络图如下（2）关键线路：A→B→C→E→G； （3）每层工期是 8 天。2.不妥之处一：施工单位自检合格后，项目负责人立即组织验收。理由：施工单位确认自检合格后提出验收申请。不妥之处二：项目负责人立即组织验收。理由：应由总监理工程师或建设单位项目负责人组织。不妥之处三：组织总监理工程师及建设单位、勘察单位、设计单位项目负责人进行地基基础分部验收。理由：应组织施工单位项目负责人和项目技术负责人等进行验收；勘察、设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应参加地基与基础分部工程的验收。3.索赔成立的工期为 35 天，费用为 35 万元。（1）桩基施工时遇地下溶洞（地质勘探未探明），由此造成工期延误 20 日历天。施工单位向建设单位提交索赔报告，要求延长工期 20 日历天，补偿误工费 20 万元。索赔成立，因施工单位造成的损失可以索赔工期 20 日历天，补偿误工费 20 万元。（2）施工至十层结构时，因商品混凝土供应迟缓，延误工期 10 日历天。施工至二十层结构时，建设单位要求将该层进行结构变更，又延误工期 15 日历天。施工单位向建设单位提交索赔报告，要求延长工期 25 日历天，补偿误工费 25 万元。索赔不成立，材料由施工单位自行采购，建设单位不负责索赔；因建设单位要求设计变更可以索赔，索赔工期 15 日历天，补偿误工费 15 万元。4.事件四中的不妥之处有：（1）幕墙专业分包商将资料移交监理不妥；（2）监理工程师将幕墙分包商资料移交建设单位不妥。资料移交的正确做法：幕墙专业分包应将资料移交总承包商，由总承包汇总整理后将施工资料移交建设单位；监理单位直接将监理资料移交建设单位。
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