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( )不是常用的缩短项目工期的方法。A.使用高素质的资源或经验更丰富的人员
( )不是常用的缩短项目工期的方法。A.使用高素质的资源或经验更丰富的人员
练习题库
2022-08-02
106
问题
( )不是常用的缩短项目工期的方法。A.使用高素质的资源或经验更丰富的人员B.改进方法和技术以提高工作效率C.采用资源平滑技术,使项目资源需求不超过预定的资源限制D.采用快速跟进技术,将顺序进行的活动改为部分并行
选项
A.使用高素质的资源或经验更丰富的人员
B.改进方法和技术以提高工作效率
C.采用资源平滑技术,使项目资源需求不超过预定的资源限制
D.采用快速跟进技术,将顺序进行的活动改为部分并行
答案
C
解析
本题考查缩短工期的方法。参考《系统集成项目管理工程师教程》第二版P320控制进度
通常可用以下一些方法缩短活动的工期:
(1)赶工,投入更多的资源或增加工作时间,以缩短关键活动的工期;
(2)快速跟进,并行施工,以缩短关键路径的长度;
(3)使用高素质的资源或经验更丰富的人员;
(4)减小活动范围或降低活动要求;
(5)改进方法或技术,以提高生产效率;
(6)加强质量管理,及时发现问题,减少返工,从而缩短工期。
资源平滑(Resource Smoothing)。对进度模型中的活动进行调整,从而使项目资源需求不超过预定的资源限制的一种技术。 相对于资源平衡而言,资源平滑不会改变项目关键路径,完工日期也不会延迟。也就是说,活动只在其自由浮动时间和总浮动时间内延迟。因此,资源平滑技术可能无法实现所有资源的优化。故C选项不是缩短工期的方法。
资源平衡和资源平滑的比较:
资源平衡(Resource Leveling):为了在资源需求与资源供给之间取得平衡,根据资源制约对开始日期和结束日期进行调整的一种技术。往往会导致关键路径改变,通常是延长
资源平滑( Resource Smoothing) 对进度模型中的活动进行调整,从而使项目资源需求不超过预定资源限制的一种技术。不会改变关键路径,完工日期不会延迟。可能无法实现所有资源的优化。
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中级 系统集成项目管理工程师题库软件水平考试初中高级分类
中级 系统集成项目管理工程师
软件水平考试初中高级
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