2. 从业资格
  3. 某项目被分解成10项工作，每项工作的预计花费为10万元，工期为10个月。按照进度

某项目被分解成10项工作，每项工作的预计花费为10万元，工期为10个月。按照进度

题库2022-08-02  15
问题 某项目被分解成10项工作，每项工作的预计花费为10万元，工期为10个月。按照进度计划；前三个月应该完成其中3项工作。但是到第三个月底的时候，项目组实际只完成了2项工作，实际花费为30万元。项目经理采用了挣值分析的方法对该项目的绩效情况进行了分析，以下结论中，（　　）是正确的。A.根据预算，前三个月的计划成本为30万元，实际花费也是30万元，说明项目的成本控制的还不错，只是进度上有滞后B.如果该项目照此成本效率执行下去，到整个项目完成时，实际花费的成本将超过预算50%C.如果该项目不采取任何措施继续执行下去，实际的完工工期将会超期1个月D.该项目目前的绩效状况不理想，但只要继续采用挣值分析的方法对项目进行监控，将会有效的防止成本超支
选项 A.根据预算，前三个月的计划成本为30万元，实际花费也是30万元，说明项目的成本控制的还不错，只是进度上有滞后
B.如果该项目照此成本效率执行下去，到整个项目完成时，实际花费的成本将超过预算50%
C.如果该项目不采取任何措施继续执行下去，实际的完工工期将会超期1个月
D.该项目目前的绩效状况不理想，但只要继续采用挣值分析的方法对项目进行监控，将会有效的防止成本超支
答案 B
解析 本考题考查的知识点为挣得值分析法。
由该题告知的信息可知：
BAC=100PV=30，EV=20，AC=30
需要知道挣值分析的几个公式
进度偏差SV=EV－PV
成本偏差CV=EV－AC
进度绩效指数SPI=EV/PV
成本绩效指数CPI=EV/AC
还需要知道这偏差或绩效指数的含义。
当前CPI=EV/AC=20/30
故最后的花费，也即是项目成本估算EAC=BAC/CPI=100/（2/3）=150万
故将比原计划超过50%
选项B。
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