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红缨是一家优秀的幼儿园品牌,其投资人在当地创办了三所幼儿园,均有较好的口碑。该幼
红缨是一家优秀的幼儿园品牌,其投资人在当地创办了三所幼儿园,均有较好的口碑。该幼
资格题库
2022-08-02
83
问题
红缨是一家优秀的幼儿园品牌,其投资人在当地创办了三所幼儿园,均有较好的口碑。该幼儿园创办近15年,课程管理架构比较完整,但创办时间较长,园所整理硬件条件趋于老化和陈旧。老师稳定,经验丰富,一线教师中工作经验在5年以上的占比例为70%,其中8年以上工作经验占35%,但教师队伍缺乏竞争,过于安逸。每天都有无公害蔬菜种植基地及配送系统保证幼儿用餐。创办时间较长,园所整理硬件条件趋于老化和陈旧。教育理念较为保守,陈旧。处于县城,家长在教育上投入的观念需要引领。目前部分工作时间较长的老师出现跳槽情况,投资人近年工作重心的转移。区域内新出现的本土化的幼教新生品牌,区域内进入全国性品牌强大的竞争对象。但同时地区有力的民办教育的政策支持,而且整体消费水平上升,引起了行业的整体提升,生源在家长的口碑推荐下越来越多。请用SWOT分析法分析该幼儿园的综合情况,并对该幼儿园应该采取的策略做出建议。
选项
答案
解析
内部条件分析:
(1)优势:
①品牌优势:拥有优秀的红缨品牌,投资人在当地创办了三所幼儿园,均有较好的口碑。
②经验优势:园所创办近10年,课程体系、管理架构比较完整。
③人力资源优势:老师稳定,经验丰富,一线教师中工作经验在5年以上的占比例为70%,其中8年以上工作经验占35%。
④良好的服务意识和服务支持体系
⑤能力优势:与政府部门良好的人际关系
⑥无公害蔬菜种植基地及配送系统保证幼儿用餐。
(2)劣势:
①创办时间较长,园所整理硬件条件趋于老化和陈旧。
②教师队伍缺乏竞争,过于安逸。
③教育理念较为保守,陈旧。
④处于县城,家长在教育上投入的观念需要引领。
外部环境分析:
(1)机会:
①家长良好的口碑促成生源的自然扩大
②地区有力的民办教育的政策支持
③整体消费水平的上涨,不断出现的小区配套园所的办园商机及教育管理部门的信任支持
(2)威胁:
①投资人近年工作重心的转移
②部分工作时间较长的老师出现跳槽情况
③区域内新出现的本土化的幼教新生品牌
④区域内进入全国性品牌强大的竞争对象
SO战略选择:发挥优势,利用机会,采取增长型战略
WO战略选择 :利用机会,克服劣势,采取扭转型战略,尽快改变园所内部的不利,从而有效地利用政策及市场机会。
ST战略选择:利用优势,规避威胁幼儿园充分用现有的优势来应对面临的威胁,制定相关策略促成园所持续的发展
WT战略选择:减少劣势,规避威胁,采取维持现状或减少市场份额的紧缩型战略。
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