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(2018年真题)甲公司为一家生产制造企业,下设Y分厂,Y分厂主要从事B、C两种
(2018年真题)甲公司为一家生产制造企业,下设Y分厂,Y分厂主要从事B、C两种
admin
2022-08-02
126
问题
(2018年真题)甲公司为一家生产制造企业,下设Y分厂,Y分厂主要从事B、C两种产品的生产。Y分厂采用作业成本法对产品成本进行核算与管理。2018年4月初,甲公司管理层召开月度成本分析会议,研究上月成本管理中存在的主要问题及改进措施。部分参会人员发言要点摘录如下:(1)Y分厂厂长:3月份Y分厂成本管理中的主要问题是制造费用相对于竞争对手过高,B、C产品的制造费用占生产成本的比重均较高,且制造费用集中发生在材料整理、成型加工、检验和产品包装四项作业。Y分厂管理非常严格与规范,很少出现由于材料质量和操作失误带来的废品废料问题。4月份Y分厂的努力方向是削减部分作业的成本。(2)甲公司财务总监:鉴于当前市场竞争越来越激烈,B、C产品与市场上同类产品的差异性越来越小,为提高公司产品的市场竞争力并确保目标利润的实现,建议采用目标成本法对产品成本进行核算与管理。假定不考虑其他因素。要求:(1)根据资料(1),指出Y分厂哪种(或哪些)作业属于增值作业,并说明理由。(2)根据资料(1),基于作业动因分析,指出Y分厂应重点削减四种作业中哪种(或哪些)作业的成本,并说明理由。(3)结合资料(2),指出目标成本法的主要优点。
选项
答案
解析
(1)增值作业:成型加工和产品包装。
理由:成型加工和产品包装符合增值作业三个条件:a.功能明确;b.能为最终产品提供价值;c.在整个作业链中是必需的。
(2)检验。
理由:检验属于非增值作业,非增值作业是企业作业成本控制的重点。
(3)主要优点:①突出从原材料到产品或服务全过程成本管理,有助于提高成本管理的效率与效果;②强调产品寿命周期成本的全过程和全员管理,有助于提高客户价值和产品市场竞争力;③谋求成本规划与利润规划活动的有机统一,有助于提升产品的综合竞争力。
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