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(2015年)甲公司系一家集规划设计、装备制造、工程施工为一体的国有大型综合性建
(2015年)甲公司系一家集规划设计、装备制造、工程施工为一体的国有大型综合性建
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2022-08-02
80
问题
(2015年)甲公司系一家集规划设计、装备制造、工程施工为一体的国有大型综合性建设集团公司。2015年年初,甲公司召开总经理办公会,提出要进一步提升“战略规划——年度计划——预算管理——绩效评价”全过程的管理水平。会议主要内容如下: 会议提出要贯彻落实董事会制定的以“国际业务优先发展”为主导的密集型战略。公司应积极响应国家“一带一路”建设规划,在“一带一路”沿线国家(包括已开展业务和尚未开展业务的国家)争取更多业务订单,一方面提高现有产品与服务在现有市场的占有率,另一方面以现有产品与服务积极抢占新的国别市场。 假定不考虑其他因素。 要求: 根据资料,指出甲公司采取的密集型战略的具体类型,并说明理由。
选项
答案
解析
甲公司采取的密集型战略的类型:市场渗透战略及市场开发战略。理由:提高现有产品与服务的市场占有率属于市场渗透战略;以现有产品与服务打入新国别市场属于市场开发战略
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