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在下列工程项目管理组织机构形式中，容易形成多头领导的是（ ）。A．直线职能式和
在下列工程项目管理组织机构形式中，容易形成多头领导的是（ ）。A．直线职能式和
题库
2022-08-02
97
问题
在下列工程项目管理组织机构形式中，容易形成多头领导的是（ ）。A．直线职能式和直线式B．直线式和职能式C．职能式和矩阵式D．矩阵式和直线职能式
选项
A．直线职能式和直线式
B．直线式和职能式
C．职能式和矩阵式
D．矩阵式和直线职能式
答案
C
解析
职能式组织结构的优点是强调管理业务的专门化，能够发挥职能部门专业管理作用，减轻上层主管人员负担。但其缺点是容易形成多头领导，妨碍了组织必要的集中领导和统一指挥，使下级执行者接受多方指令。如果上级指令相互矛盾，将使下级无所适从。矩阵式组织结构的缺点是组织机构经常变动，稳定性差，尤其是业务人员的工作岗位频繁调动；由于实行纵向、横向双重领导，处理不当会产生意见分歧而造成工作中的扯皮现象和矛盾；组织关系较复杂，对项目负责人的要求较高。因此职能式和矩阵式组织结构容易形成多头领导。
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