某施工单位承担了一项矿井工程的地面土建施工任务。工程开工前,项目经理部编制了项目

admin2022-08-02  34

问题 某施工单位承担了一项矿井工程的地面土建施工任务。工程开工前,项目经理部编制了项目管理实施规划并报监理单位审批,监理工程师审查后,建议施工单位通过调整个别工序作业时间的方法,将选矿厂的施工进度计划(如下图所示)工期控制在210d内。施工单位通过工序和成本分析,得出C、D、H三个工序的作业时间可通过增加投入的方法予以压缩,其余工序作业时间基本无压缩空间或赶工成本太高。其中C工序作业时间最多可缩短4d,每缩短1天增加施工成本6000元;D工序最多可缩短6d,每缩短1d增加施工成本4000元;H工序最多可缩短8d,每缩短1d,增加施工成本5000元。经调整,选矿厂房的施工进度计划满足了监理单位的工期要求。施工过程中,由于建设单位负责采购的设备不到位,使G工序比原计划推迟了25d才开始施工。工程进行到第160d时,监理单位根据建设单位的要求下达了赶工指令,要求施工单位将后续工期缩短5d。施工单位改变了M工序的施工方案,使其作业时间压缩了5d,由此增加施工成本80000元。工程按监理单位要求工期完工。问题1.指出选矿厂房的初始进度计划的关键工序并计算工期。2.根据工期一成本优化原理,施工单位应如何调整进度计划使工期控制在210d内?调整工期所增加的最低成本为多少元?3.对于G工序的延误,施工单位可提出多长时间的工期索赔?说明理由。4.监理单位下达赶工指令后,施工单位应如何调整后序三个工序的作业时间?5.针对监理单位的赶工指令,施工单位可提出多少费用索赔?

选项

答案

解析 1.初始进度计划的关键工序为:A、B、D、F、H、J(或工序①→②、②→③、③→⑤、⑤→⑥、⑥→⑦、⑦→⑧)。工期为:60+35+48+16+45+12=216d。
2.应当将H工序缩短2d,D工序缩短4d,C工序缩短1d。
调整工期所增加的最低成本=2×5000+4×4000+1×6000=32000元。
3.施工单位可提出3d的工期索赔。
理由:虽然G工序延误了25d,但G工序不是关键工序,有可利用的时差,时差为44+16-38=22d,故可索赔的工期应为25-22=3d。
4.后序工序M压缩5d,H压缩5d(H调整为38d),J作业时间不变(J调整为12d)。
5.施工单位可提出的费用索赔应为:80000+5000×5=105000元。
转载请注明原文地址:https://tihaiku.com/jzgc/250887.html

最新回复(0)