A安装公司承包某分布式能源中心的机电安装工程,工程内容有:三联供(供电、供冷

admin2022-08-02  26

问题   A安装公司承包某分布式能源中心的机电安装工程,工程内容有:三联供(供电、供冷、供热)机组、配电柜、水泵等设备安装和冷热水管道、电缆排管及电缆施工。三联供机组、配电柜、水泵等设备由业主采购;金属管道、电力电缆及各种材料由安装公司采购。  A安装公司项目部进场后,编制了施工进度计划如图所示:    在施工中发生了以下3个事件:  事件1:项目部将2000m电缆排管施工分包给B公司,预算单价为120元/m,在3月22日结束时检查,B公司只完成电缆排管施工1000m,但支付给B公司的工程进度款累计已达160000元,项目部对B公司提出警告,要求加快施工进度。  事件2:由于建设单位采购的机组供货迟延,导致机组安装推迟5天。  事件3:制冷机组安装完毕进行单机试运行时,项目部检查了各连接和密封部位有无松动、漏气、漏油等现象,随即进行了2h试运行,监理单位认为未达到试运转要求,责令项目部整改。  问题:  1.本工程施工过程中,影响进度的因素可能有哪些?  2.计算事件1中的CPI和SPI及其影响,请问是否影响总工期?  3.不考虑事件1的影响,事件2是否影响工期?如果影响,实际完工时间为哪一天?  4.针对事件3,说明制冷机组试运转的要求。

选项

答案

解析   1.本工程影响进度的因素有:
  (1)工程资金不落实;
  (2)施工图纸提供不及时;
  (3)气候及周围环境的不利因素;
  (4)供应商违约;
  (5)施工单位管理能力。
  2.(1)已完工程预算费用BCWP=1000×120=120000(元)
  计划工程预算费用BCWS=2000/20×12×120=144000(元)
  费用绩效指数CPI=BCWP/ACWP=120000/160000=0.75
  进度绩效指数SPI=BCWP/BCWS=120000/144000=0.83
  (2)影响工期。因为SPI小于1,进度拖延,电缆排管施工属于关键工作,延误必会影响总工期。
  3.事件2影响工期,因为机组安装是关键工作,影响工期5天,按原计划6.28完工,现拖延5天,实际完工时间为7.3。
  4.制冷机组的试运转要求:机组运转平稳、无异常振动与声响;各连接和密封部位应无松动、漏气、漏油等现象;吸、排气的压力和温度在正常工作范围内;能量调节装置及各保护继电器、安全装置的动作应灵敏、可靠;正常运转不少于8h。
转载请注明原文地址:https://tihaiku.com/jzgc/241274.html

最新回复(0)