2. 建筑工程
  3. 某洁净厂房工程，项目经理指示项目技术负责人编制施工进度计划，并评估项目总工期，项

某洁净厂房工程，项目经理指示项目技术负责人编制施工进度计划，并评估项目总工期，项

admin2022-08-02  30
问题 某洁净厂房工程，项目经理指示项目技术负责人编制施工进度计划，并评估项目总工期，项目技术负责人编制了相应施工进度安排（如图1所示），报项目经理审核。项目经理提出：施工进度计划不等同于施工进度安排，还应包含相关施工计划必要组成内容，要求技术负责人补充。因为本工程采用了某项专利技术，其中工序B、工序F、工序K必须使用某种特种设备，且需按“B→F→K”先后顺次施工。该设备在当地仅有一台，租赁价格昂贵，租赁时长计算从进场开始直至设备退场为止。且场内停置等待的时间均按正常作业时间计取租赁费用。项目技术负责人根据上述特殊情况，对网络图进行了调整，并重新计算项目总工期，报项目经理审批。项目经理二次审查发现：各工序均按最早开始时间考虑，导致特种设备存在场内停置等待时间。项目经理指示调整各工序的起止时间，优化施工进度安排以节约设备租赁成本。1 、写出图1网络图的关键线路（用工作表示）和总工期。2 、项目技术负责人还应补充哪些施工进度计划的组成内容？3 、根据特种设备使用的特殊情况。重新绘制调整后的施工进度计划网络图，调整后的网络图总工期是多少？4 、根据重新绘制的网络图，如各工序均按最早开始时间考虑，特种设备计取租赁费的时长为多少？优化工序的起止时间后，特种设备应在第几周初进场？优化后特种设备计取租赁费用的时长为多少？
选项
答案
解析 1关键线路为：A→C→F→H→I→L，总工期为2+7+10+1+7+3=30（周）2 还应补充：工程建设概况、工程施工情况、分阶段进度计划、单位工程准备工作计划，劳动力需用量计划，主要材料、设备及加工计划，主要施工机械和机具需要量计划，主要施工方案及流水段划分，各项经济技术指标要求等。3（1）（2）调整后关键线路为A→C→F→K→L网络计划工期为31周。4.（1）按最早开始考虑，特种设备计取租赁费用的时长为7+10+9=26（周）； （2）优化工序的起止时间后，应在第6 周初进场；（2 分）（3）优化后特种设备计取费用时长为3+1+10+9=23（周）。 （B 工作与F 工作之间有4 周的时间间隔，所以可以考虑B 工作推迟4 周进场，即6 周末，7 周初进场，但是因为B 工作只有3 周的总时差，所以推迟4 周影响总工期，只能推迟3 周进场，即5 周末，6 周初进场。此时，B 工作与F 工作之间依然有1 周的时间间隔，所以设备租赁时长为3+1+10+9=23）
转载请注明原文地址:https://tihaiku.com/jzgc/214732.html
本试题收录于： 二建建筑工程实务题库二级建造师分类

二建建筑工程实务

二级建造师

相关试题推荐
随机试题
最新回复(0)