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某国有资金投资的某重点工程项目计划于2019年8月8日开工，考虑到工程较复杂，招

admin2022-08-02  63
问题 某国有资金投资的某重点工程项目计划于2019年8月8日开工，考虑到工程较复杂，招标人拟采用邀请招标方式进行项目施工招标，市建委指定了某具有相应资质的招标代理机构为招标人编制了招标文件，该项目的最高投标价为8200万元。招标过程中发生了以下事件：由于该项目地质条件、施工环境复杂，建设单位采用两阶段招标：第一阶段，投标人按照投标邀请书的要求提交不带报价的技术建议，并提交投标保证金20万元（第二阶段招标结束后退还）；第二阶段，招标人向在第一阶段提交技术建议的投标人出售招标文件，投标人按照招标文件的要求提交包括最终技术方案和投标报价的投标文件。某施工企业中标承包了该建设项目，采用固定总价合同，合同价为8000万元，合同工期为230天。合同中规定，实际工期每拖延1天，逾期违约金为3万元；实际工期每提前1天，提前工期奖为2万元。经该企业的造价工程师分析，该土建工程的工程成本最低的工期为245天，相应的成本为7500万元。在此基础上，工期每缩短1天，需增加成本8万元；工期每延长1天，需增加成本7万元。在充分考虑施工现场条件和本企业人力、施工机械条件的前提下，该工程最可能的工期为240天。[1]、该工程按合同工期组织施工的利润额为多少？相应的产值利润率为多少？（计算结果保留两位小数）[2]、在确保该土建工程不亏本的前提下，该土建工程允许的最长工期为多少(计算结果四舍五入取整）？[3]、若按最可能的工期组织施工，该土建工程的利润额为多少?相应的成本利润率为多少（计算结果保留两位小数）？[4]、该工程的土建工程交付后，对某配套商业建筑拟加固改造为商业仓库或生产车间后出租，由业主方负责改建支出和运营维护，或不改造直接出租，此A、B、C三个方案的基础数据见表2-25。折现率为10%，复利系数见表2-26，不考虑残值和改建所需工期。表2-1        备选方案基础数据表表 2-2　现值系数表若考虑未来租金收入的不确定性因素，A 方案年租金收入为 300 万元、270 万元、240 万元的概率分别 为：0.20、0.70、0.10；B 方案年租金收入为 390 万元、360 万元、300 万元的概率分别为： 0.15、0.60、0.25；C 方案年租金收入为 120 万元、100 万元、80 万元的概率分别为：0.25、0.65、0.10；画出决策树，比较三个方案的净现值，决定采用 A、B、C 哪个方案更合适。（计 算结果保留两位小数）[5]  、该项目招标有何不妥之处，说明理由。
选项
答案
解析 【1】 工程成本+利润=合同价利润=合同价-工程成本按合同工期施工的工程成本=7500+8×(245-230)=7620（万元）利润=8000-7620=380（万元）产值利润率=380/8000=4.75%【2】 利润=0，即工程成本=合同价，设允许的最长工期为 T 天，则7500+7×(T-245)+3×(T-230)=8000解得 T=291（天）【3】 按最可能工期组织施工的工程成本=7500+8×(245-240)+3×(240-230)=7570（万元）利润额=8000-7570=430(万元）相应的成本利润率=430÷7570=5.68%【4】 （1）根据背景资料所给出的条件画出决策树，标明各方案的概率和租金收入，如图 2-2 所示。（2）计算一级决策点各备选方案的期望值并做出决策机会点①的期望值：（300×0.2+270×0.7+240×0.1-30）×（P/A，10%，20）-1000.00=243×8.5136-1000=1068.80（万元）机会点②的期望值：（390×0.15+360×0.6+300×0.25-50）×（P/A，10%，20）-1500.00=299.50×8.5136-1500.00=1049.82（万元）机会点③的期望值：（120×0.25+100×0.65+80×0.1-10）×（P/A，10%，20）=791.76（万元）由于机会点①的期望值最大，故应采用改建加固为 A 方案商业仓库。【5】 （1）市建委指定了某具有相应资质的招标代理机构为招标人编制了招标文件做法不妥当。因为按有关规定：招标人具有编制招标文件和组织评标能力的，可以自行办理招标事宜。任何单位和个人不得强制其委托招标代理机构办理招标事宜。招标人有权自行选择招标代理机构，委托其办理招标事宜。（2）采用两阶段评标的做法妥当。理由：对技术复杂或者无法精确拟定技术规格的项目，招标人可以分两阶段进行招标。投标保证金的规定不妥。理由：招标人要求投标人提交投标保证金的，应当在第二阶段提出。
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