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  3. 背景资料： 　　某工程项目业主通过工程量清单招标确定某施工单位中标并签订了施工

背景资料： 　　某工程项目业主通过工程量清单招标确定某施工单位中标并签订了施工

admin2022-08-02  41
问题 背景资料：　　某工程项目业主通过工程量清单招标确定某施工单位中标并签订了施工合同，施工合同工期25个月（每个月按30天计），合同约定：管理费按人材机费用之和的10%计取，利润按人材机费用和管理费之和的6%计取，规费和税金为人材机费用、管理费与利润之和的13%，人工工日单价为100元/工日，人员窝工补偿为50元/工日， 措施费按分部分项工程费的25%计取，人工窝工补偿、机械闲置补偿不计取管理费和利润。　　合同约定：当某分部分项工程的工程量增加（或减少）幅度超过清单工程量的15%时，调整综合单价，调整系数为0.9（或1.1）。　　该项目2018年7月1日开工，合同约定在项目开工前7天内支付工程预付款，预付比例为中标价的20%。由于该工程急于投入使用，在合同中还约定，工程每提前（或拖延）1天奖励（或罚款）1000元（含税费）。　　（上述各费用项目价格均不包含增值税可抵扣进项税额）　　合同履行过程中，发生了下列事件：　　事件一：中标施工单位的施工初步进度计划网络图如图1所示。因工作F与工作B要共用一个班组，且先B后F。施工单位对该进度计划网络图进行了调整。图1　施工进度计划网络图（单位：月）　　事件二：厂房基础A工作施工时，地基局部存在软弱土层，因等待地基处理方案导致15名工人窝工4天、机械闲置4个台班（台班费为1200元/台班，台班折旧费为700元/台班）；地基处理产生工料机费用6000元；基础混凝土工程量由原来300m3增加到350m3（综合单价：420元/m3），地基处理和基础工程量增加造成厂房基础作业时间延长30天。　　事件三：2019年1月10日～1月11日，B工作施工机械出现故障；1月11日～1月13日该地区供电全面中断。施工机械故障和供电中断导致B工作停工4天、30名工人窝工4天，一台租赁机械闲置4天（每天1个台班，机械租赁费1500元/天），其他作业未受到影响。　　事件四：在C工作即将结束时，因遭遇台风侵袭，导致进场的垂直运输设备和承包商采购尚未安装的以预制构件叠合板损坏，承包商窝工36个工日。经统计，垂直运输设备修理费用为1.8万元，叠合板损失费用为7000元，作业时间延长2天。其他作业未受影响。　　以上事件发生后，承包商在规定的时间提出了索赔。除以上事件外，其他工作与计划一致。　　问题：　　1.绘制事件一中调整后的施工进度计划网络图（双代号），指出其关键线路（用工作表示），并计算其总工期（单位：月）。说明调整后的工期能否满足合同要求？　　2.事件二中，施工单位的工期索赔和费用索赔是否成立，说明理由。施工单位能申请多少工期与费用的补偿（包括变更后新增加的工程价款）？　　3.事件三中，施工单位的工期索赔和费用索赔是否成立，说明理由。施工单位能申请多少工期与费用的补偿？　　4.事件四中，施工单位的工期索赔和费用索赔是否成立，并说明理由。　　5.计算分析该项目的实际工期为多少个月？计算该施工单位的工期奖罚款。　　计算结果以元为单位，保留小数点后两位。
选项
答案
解析 问题1：网络图中关键线路有两条，分别是A→B→F→H→I和A→D→G→H→I。　　调整后的计划总工期为25个月，与合同工期一致，满足合同要求。　　问题2：　　工期索赔成立。因为A工作为关键工作，且都是业主的责任，所以工期索赔34天。　　费用索赔成立，因为业主的责任。　　索赔费用=（15×4×50 +700×4）×（1+13%）+ 6000 （1+10%） ×（1+6%） ×（1+25%） ×（1+13%）+ 45×420×（1+25%） ×（1+13%） + 5×420 × 0.9×（1+25%） ×（1+13%） =6554+9881.85+29365.875=45801.73（元）　　动态观察法：　　事件2发生后，　　关键线路仍为： A→B→F→H→I和A→D→G→H→I　　实际工期= 25月+34天　　业主同意工期=25月+34天　　问题3：　　工期索赔成立2天，因为该事件属于共同延误，虽然B工作为关键工作，但施工单位责任在先，所以只能索赔1月12、13日两天。。　　合理的2天窝工等费用索赔成立，因为停电属于业主风险责任。　　费用索赔=（30×2×50 +1500×2）×（1+13%）=6780（元）　　动态观察法：　　事件3发生后，　　关键线路仅为： A→B→F→H→I　　实际工期= 25月+38天　　业主同意工期=25月+36天　　问题4：　　工期索赔不成立。因为C为非关键工作，总时差为32天（注意此时该工作的总时差要与事件3发生后的业主同意的工期比较），不可抗力导致了工期延误2天，未超过总时差，对工期无影响。　　按不可抗力原则 ，合理的费用可以索赔。　　可索赔的费用=7000×（1+13%）=7910（元）　　动态观察法：　　事件4发生后，　　关键线路仍为：A→B→F→H→I　　实际工期=25月+38天　　业主同意工期=25月+36天　　问题5：　　实际工期= 25月+38天　　业主同意工期=25月+36天　　拖延工期=（25月+38天）-（25月+36天）=2天　　工期罚款=1000×2=2000 元
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