2. 建筑工程
  3. 某产业园区工业项目配套工程项目，为2栋4层框架结构综合楼，业主通过招标方式确定了

某产业园区工业项目配套工程项目，为2栋4层框架结构综合楼，业主通过招标方式确定了

admin2022-08-02  44
问题 某产业园区工业项目配套工程项目，为2栋4层框架结构综合楼，业主通过招标方式确定了承包商，双方采用工程量清单计价方式签订了施工合同。承发包合同约定钢材由建设单位供应。该工程合同工期160天，开工日期为3月30日，合同规定，工期每提前1天，承包商可获得提前工期奖0.5万元，工期每拖后1天，承包商承担逾期违约金1万元。施工单位制定的工程施工方案为：分两个施工段组织流水施工，根据工期要求编制的并经审批的双代号网络施工进度计划如图3.1所示。该工程如期开工后，在施工过程中发生了经监理人核准的如下事件：事件1：由于业主提供的部分施工场地条件不充分，致使基础工程1工作作业时间拖延4天，工人窝工20个工日，自有施工机械A闲置5个台班（台班费：1200元/台班，折旧费：800元/台班）事件2：基础工程2施工中，发现局部地基持力层为软弱层，与业主提供地质资料不符。经处理工期延误9天。按照清单计价方法核算，该分项工程全费用增加6万元。事件3: 4月25-26日当地供电中断，导致结构安装1工作停工2天，工人窝工40个工日，租赁施工机械B闲置2台班（台班费：800元/台班，折旧费：600元/台班），增加手动机具使用4台班（台班费：500元/台班）。事件4：结构安装2施工中，应于6月5日到场的钢材，直到6月9日清晨才到场，6月7日发生了脚手架倾倒事故，因处于停工待料状态，承包商未及时重新搭设，6月9日承包商安排10名架子工重新搭设脚手架（每天1班），6月10日恢复正常作业，由此导致工作持续停工5天，该工作班组20名工人出现窝工5天（每天1班），自有施工机械C闲置5天（每天1班）（台班费：1200元/台班，折旧费：600元/台班）。事件5：装饰工程2施工时，因施工单位原因造成工程质量事故，返工处理致使工期延期5天。按照清单计价方法核算，该分项工程全费用增加5万元。在上述事件发生后，承包商均在合同规定时间内按要求程序向监理人提出了索赔。其他工程内容的作业出现时间和费用均与原计划相符。（不考虑人材机费用中含有可抵扣的进项税对计算结果的影响）【问题】1.指出该工程网络施工进度计划的关键线路，关键工作有哪些。2.分别指出承包商针对上述事件提出的工期和费用索赔是否合理，并说明理由。3.上述事件发生后，该工程网络计划的关键线路是否发生改变？如有改变，请指出实际的关键线路。该工程实际工期是多少天？可索赔工期多少天？如果该工程压缩配套工程2，最终按170天完成，承包商是可获得提前工期奖还是需承担逾期违约金？相应的数额为多少？4.在表4-1中以横道形式分别绘出该工程计划和实际施工进度（在不影响工期的前提下，实际施工进度绘制中尽量保证同一施工过程工作连续施工）。备注：计划施工进度用实线—表示，实际施工进度用虚线----表示5.该工程架子工日工资为180元/日。其他工种工人日工资为150元/工日。人工窝工补偿标准为日工资的50％，管理费和利润的计算费率为人材机费用之和的10％（人员窝工与机械闲置不予补偿管理费和利润），规费和税金的计算费率为人材机费用、管理费与利润之和的15％，计算应被批准的费用索赔为多少元？
选项
答案
解析 问题1：解：该工程网络施工进度计划的关键线路为：基础工程1→结构安装1→结构安装2→装饰工程2→配套工程2。关键工作有：基础工程1，结构安装1，结构安装2，装饰工程2，配套工程2。问题2:解：事件1：工期和费用索赔合理。因为部分施工场地条件不充分是业主造成的，应由业主承担责任，且基础工程1为关键工作，所以导致工期延长和费用增加应由业主承担。事件2：工期索赔不合理，费用索赔合理。因为局部地基持力层为软弱层，业主提供地质资料有误是业主应承担的责任，费用索赔合理，但此项工作工期延误的时间（9天）没有超过该分项工程的总时差（25天），故工期索赔不合理。事件3：工期和费用索赔合理。因为当地供电中断属于业主应承担的风险，结构安装1属于关键工作，而且造成了经济损失和费用增加，所以工期和费用索赔合理。事件4：工期和费用索赔不合理。应由业主提供的钢材晚于计划时间到场，此事件属于业主应该承担的责任事件，且结构安装2属于关键工作，故6月5日到6月8日（4天）的工期索赔是合理的，期间造成的人员窝工和机械闲置费用索赔也是合理的。6月9日钢材已经到场，业主的责任事件已经消失，脚手架倾倒事故重新搭设的责任应由施工单位承担，工期和费用索赔是不合理的。事件5：工期和费用索赔不合理。因为此事件是由施工单位原因造成的，应由施工单位承担责任，故工期和费用索赔不合理。问题3:解：上述事件发生后，该工程网络计划的关键线路没有发生改变。该工程实际工期是176天（原计划工期160天+事件1增加的4天+事件3增加的2天+事件4增加的5天+事件5增加的5天）。可索赔工期10天（事件1的4天+事件3的2天+事件4的4天）。如果该工程最终按170天完成，因160+10-170=0天，所以承包商的实际工期符合要求，既没有超期也没有提前，既不能获得提前工期奖励，也无需承担逾期违约金。问题4:解：以横道形式分别绘出该工程计划和实际施工进度。问题5：解：各事件索赔费用为：事件1：（20×150×50％+5×800）×（1+15%）=6325（元）事件2：60000（元）事件3：[（40×150×50％+2×800）+（4×500）×（1+10%）]（1+15%）=7820（元）事件4：（4×20×150×50％+4×600）×（1+15%）=9660（元）应被批准的费用索赔为：6325+60000+7820+9660=83805（元）
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