某工程项目经理检查施工成本时，发现某项施工成本增加是由于项目部自身采购的材料质量

组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。施工成本控制是全员的活动，如实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权力和责任。施工成本管理不仅是专业成本管理人员的工作，各级项目管理人员都负有成本控制责任。纠正该问题可以采取的组织措施是调整采购部门管理人员，因为项目经理可在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系，这一行为属于该权限。其它选项均不是项目经理的权限。