2. 建筑工程
  3. 某河道治理工程，以水下疏浚为主，两岸堤防工程级别为 1 级。工程建设内 容包括：

某河道治理工程，以水下疏浚为主，两岸堤防工程级别为 1 级。工程建设内 容包括：

admin2022-08-02  15
问题 某河道治理工程，以水下疏浚为主，两岸堤防工程级别为 1 级。工程建设内 容包括：河道疏浚、险工处理、护岸加固等。项目采取公开招标方式招标，招标 人依据《水利水电工程标准施工招标文件》（2009 年版）编制招标文件。该项目招标投标及实施过程中发生如下事件：事件 1：投标人 D 中标并与发包人签订施工总承包合同，根据合同约定，总 承包人 D 把土方工程分包给具有相应资质的分包人 E，并与之签订分包合同，且 口头通知发包人。分包人 E 按照规定设立项目管理机构，其中，项目负责人、质 量管理人员等均为本单位人员。事件 2：施工过程中，由于当地石料禁采，设计单位将抛石护岸变更为生态 护岸。承包人根据发包人推荐，将生态护岸分包给专业生产厂商施工。为满足发 包人要求的汛前护砌高程，该分包人在砌块未达到龄期即运至现场施工，导致汛 后部分护岸损坏，发包人向承包人提出索赔，承包人认为发包人应直接向分包人 提出索赔。事件 3：监理工程师检查时发现局部土方填筑压实度不满足设计要求，立即向分包人 E 下达了书面整改通知。分包人 E 整改后向监理机构提交了回复单。【问题】1.指出并改正事件 1 中不妥之处。2.根据事件 1，说明分包人 E 设立的项目管理机构中，还有哪些人员必须是本单 位人员？本单位人员的要求有哪些？3.施工单位在分包管理方面应履行哪些主要职责？事件 2 中，对于发包人提出的索赔，承包人的意见是否合理？说明理由。4.指出并改正事件 3 中不妥之处。
选项
答案
解析 1.不妥之处：分包口头通知发包人。
改正：承包人应在分包合同签订后7 个工作日内，送发包人备案。
2.本单位人员还包括：技术负责人、财务负责人、安全管理人员等。
本单位人员是指在本单位工作,并与本单位签订劳动合同,由本单位支付劳动报酬、缴纳社会保险的人员。
3.施工单位在分包管理方面应履行的主要职责是：
(1)工程分包应经过发包人书面认可或应在施工承包中约定；
(2)签订工程分包，并发送发包人备案；
(3)对其分包项目的实施以及分包人的行为向发包人负全部责任；
(4)设立项目管理机构，组织管理所承包或分包工程的施工活动。
对于发包人提出的索赔，承包人的意见不合理。发包人推荐分包人，若承包人接受，则对其分包项目的实施以及分包人的行为向发包人负全部责任。
4.不妥之处1：监理工程师向分包人E 下达书面整改通知。
改正：监理工程师向总承包人下达书面整改通知，总承包人再通知分包人整改。
不妥之处2：分包人E 整改后向监理机构提交了回复单。
改正：分包人E 整改后向总承包人提交回复单，总承包人再提交给监理机构。
转载请注明原文地址:https://tihaiku.com/jzgc/147031.html
本试题收录于： 一建水利水电工程实务题库一级建造师分类

一建水利水电工程实务

一级建造师

相关试题推荐
随机试题
最新回复(0)