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某单位工程的施工进度计划如表1所示(单位:周)。开工前,在进度计划报审时,监理工
某单位工程的施工进度计划如表1所示(单位:周)。开工前,在进度计划报审时,监理工
admin
2022-08-02
58
问题
某单位工程的施工进度计划如表1所示(单位:周)。开工前,在进度计划报审时,监理工程师指出其工作F需要与工作B使用同一台吊车,原进度计划不合理,被退回重编,随后施工单位按F与B工作使用同一吊车重新编制了施工方案,方案被批准可以施工。合同约定提前一天奖励8万元,延后一天罚款8万元。表1 各项工作逻辑关系及工作时间表
在施工进行到第10周进度检查时发现:A工作已经做完,B、C、D工作即将开始,查明原因是因为业主提供的施工图晚到1周,导致施工单位晚开工1周,其余时间延误为施工单位自身管理不当造成。为使原计划总工期不变,施工单位采用加班加点赶工,且考虑最经济赶工方案(各项赶工费如下表2),并最终在原计划工期当天完成施工任务。在施工各阶段对项目成本进行重点控制,最终超额完成了成本目标。表2 计划费用表、赶工天数及赶工费用
【问题】1.找出原计划中的关键工作并计算其总工期,并找出开工前批准的施工进度计划中的关键线路(用工作表示),并计算其总工期。2.该施工单位最终在哪几项工作上赶工了,并计算总赶工费用。3.计算该工程成本降低率。(计算结果保留两位小数)4.施工阶段项目成本的控制要点有哪些?
选项
答案
解析
1.(1)原计划中关键工作:A,D,G,H,I,总工期25周。(2)开工前批准的关键线路有两条:①A→B→F→H→I②A→D→G→H→I总工期仍然是25周。2.①D工作赶工2周,赶工费2×2=4万元②E工作赶工1周,赶工费4万元③F工作赶工4周,赶工费5×4=20万元④G工作赶工2周,赶工费4×2=8万元⑤H工作赶工1周,赶工费10万总赶工费用=4+4+20+8+10=46万元3.成本降低率=(计划成本-实际成本)/计划成本原计划成本:10+35+5+10+13+15+18+22+25=153万元提前一周奖励:7×8=56万元实际成本:153+46-56=143万元成本降低率=(计划成本-实际成本)/计划成本=(153-143)/153=6.54%4.施工阶段项目成本的控制要点(1)对分解的成本计划进行落实。(2)记录、整理、核算实际发生的费用,计算实际成本 。(3)进行成本差异分析,采取有效的纠偏措施,充分注意不利差异产生的原因,以防对后续作业成本产生不利影响或因质量低劣而造成返工现象。(4)注意工程变更,关注不可预计的外部条件对成本控制的影响
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一建机电工程实务
一级建造师
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