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背景资料 某施工单位中标一新建办公楼工程，钢筋混凝土框架结构，总建筑面积 98

admin2022-08-02  22
问题 背景资料某施工单位中标一新建办公楼工程，钢筋混凝土框架结构，总建筑面积 9800 ㎡。办公楼顶层设计有一大会议厅，层高为 5.4m，会议厅框架柱柱间距为 8m×8m。经公开招投标，甲施工单位中标。双方根据《建设工程施工合同（示范文本）》GF-2013-0201 签订了施工承包合同，合同工期10 个月。其中电梯安装工程由建设单位指定分包, 施工过程中发生如下事件：事件一：设计图纸中的某型号钢筋市场近期一直缺货，很难买到，施工单位在征得监理单位同意后，用另一种市场供应充足的钢筋进行代换。这一种钢筋施工单位在该办公楼工程附近另一工程正在使用，连续五次进场检验均合格，质量稳定，从未出现问题，由于本工程使用钢筋仍为同一厂家、同一牌号、同一规格的钢筋，故向监理工程师提出检验批扩大一倍检查的申请，监理工程师予以拒绝。事件二：大会议厅屋顶梁板模板支设时，框架梁起拱设计无明确要求，施工单位根据自身经验按 3cm 起拱。混凝土浇筑完成后正好是中秋节三天放假，节后复工后，施工单位立即安排开始混凝土养护。事件三：由于建设单位原因，导致 C 工作（关键工作）停工 8d，专业分包单位当即就停工造成的损失向甲施工单位递交索赔报告，索赔误工损失 8 万元和工期损失 8d。甲施工单位认为该停工的责任是开发公司造成的，专业分包单位应该直接向开发公司提出索赔，拒收专业分包的索赔报告。事件四：建设单位指定分包的施工现场管理混乱，形成大量安全隐患，开发公司责令甲施工单位加强管理并提出了整改意见。甲施工单位认为指定分包的安全管理属于专业分包单位责任，非总包单位的责任范围。【问题】1.指出事件一中施工单位做法的不妥之处，并分别给出理由。2.指出事件二中不妥做法，并分别给出理由。3.事件三中，甲施工单位的做法是否正确？说明理由。专业分包可以获得索赔金额和天数各是多少？4.事件四中，甲施工单位的做法是否正确？说明理由。
选项
答案
解析 1.施工单位做法的不妥之处如下：
不妥之处一：施工单位在征得监理单位同意后，用另一种市场供应充足的钢筋进行代换。
理由：当需要进行钢筋代换时，应征得设计单位同意，并办理设计变更。
不妥之处二：附近另一工程正在使用、连续五次进场检验均合格，质量稳定的钢筋，向监理工程师提出检验批扩大一倍检查。
理由：在同一工程项目中，同一厂家、同一牌号、同一规格的钢筋连续三批进场检验均一次检验合格时，其后的检验批量才可以扩大一倍。
2.事件二中不妥之处如下：
不妥之处一：施工单位根据自身经验按 3cm 起拱。
理由：会议厅框架柱柱间距为 8m×8m，由此可推断梁跨度约 8m，其起拱高度约为 8～24mm， 按 3cm 起拱过大。
不妥之处二：混凝土浇筑完成 3d 后，施工单位才开始混凝土养护。
理由：对已浇筑完毕的混凝土，应在混凝土终凝前（通常为混凝土浇筑完毕后 8～12h 内）开始养护。
3.甲施工单位的做法不正确。
理由：按照建筑法、合同法的相关规定，甲施工单位是总承包单位，应该承担总承包责任，接受专业分包单位的索赔报告，按照合同条款和事件情况对专业分包做出答复。然后甲施工单位再向开发公司递交索赔报告。
由于 C 工作在关键线路上，所以可获得 8d 的工期补偿，由于造成停工的责任属于开发公司，所以专业分包单位可以获得 8 万元的误工损失。
4.甲施工单位的做法不正确。
理由：因为甲施工单位是总承包单位，应该承担总承包责任，负责整个施工场地的安全管理。
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