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建筑工程
M公司是一家专门为医院生产和提供高精度CT设备的公司。在过去的几年里,公司重组了
M公司是一家专门为医院生产和提供高精度CT设备的公司。在过去的几年里,公司重组了
练习题库
2022-08-02
87
问题
M公司是一家专门为医院生产和提供高精度CT设备的公司。在过去的几年里,公司重组了从供应商到顾客的CT设备供应链,将订货交付周期由原来的22周缩短为6周,并为每个用户提供了设备个性化改善的服务。公司采取的主要措施为:(1)减少供应商数量,20个关键供应商提供所需物品的90%,其中一个是纯服务性的运输商。(2)帮助关键供应商采用看板管理,使零件的交付周期不仅可以满足公司的需要,而且有利于供应商的生产安排。(3)与供应商在协议框架下,简化订货处理流程。(4)与关键供应商共享年度、季度、月度甚至更短时期的预测和订货信息。(5)每月召开供应商会议,共享绩效信息,开发进一步改进的方法和措施。(6)建立顾客关系管理系统。与供应商在协议框架下,简化订货处理流程的做法有利于供需双方( )。A.提高产品质量 B.消除供应商风险C.降低合同成本 D.提高效率
选项
答案
CD
解析
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本试题收录于:
中级质量专业综合知识题库质量工程师分类
中级质量专业综合知识
质量工程师
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