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某项目6个月的预算如下表所示。表中按照月份和活动给出了相应的PV值,当项目进行到
某项目6个月的预算如下表所示。表中按照月份和活动给出了相应的PV值,当项目进行到
题库
2022-08-02
63
问题
某项目6个月的预算如下表所示。表中按照月份和活动给出了相应的PV值,当项目进行到3月底时,项目经理组织相关人员对项目进行了绩效考评,考评结果是完成计划进度的90%。
注:(表中活动之间的关系为F-S关系,即前一个活动结束,后一个活动才能开始)。【问题1】请计算3月底时项目的SPI、CPI、CV、SV值,以及表中①、②处的值(注:表中①处代表“编制计划”活动的EV的值,表中②处代表“概要设计”活动的EV值)。【问题2】(1) 如果项目按照当前的绩效继续进行,请预测项目的ETC(完成时尚需估算)和EAC(完成时估算)。(2) 请评价项目前3月的进度和成本绩效并提出调整措施。【问题3】假设项目按照当前的绩效进行直至项目结束,请在下图中画出从项目开始直到结束时的EV和AC的曲线,并在图中用相应的线段表明项目完成时间与计划时间的差(用“t”标注)、计划成本与实际成本的差(用“c”标注)。
选项
答案
解析
【问题1】3月底,PV=4 000+10 000+10 000=24 000AC=4 000+11 000+11 000=26 000SPI=90%SPI=EV/PVEV=SPI×PV=0.9×24 000=21 600CPI=EV/AC=21 600/26 000=83%CV=EV-AC=21 600-26 000=-4 400SV=EV-PV=21 600-24 000=-2 400①=4 000+4 000=8 000说明,当某活动完成后,就是EV=PV②=21 600-8 000-12 000=1 600说明3月底的总EV减去编制计划和调研的EV【问题2】(1)ETC=(BAC-EV)/CPI=(50 000-21 600)/0.83=34216.8EAC=AC+ETC=26 000+34 216.8=60 216.8(2)进度绩效:进度滞后。成本绩效:成本超支。调整措施:用效率高的人员更换效率低的人员,或提前开展数据库设计或详细设计工作。【问题3】AC与EV曲线可以是直线、曲线、折线,只要与PV的相对位置明确就可以,AC在最上面,PV在中间,EV在下面。
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中级 信息系统监理师题库软件水平考试初中高级分类
中级 信息系统监理师
软件水平考试初中高级
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