2. 从业资格
  3. （ ）是关于需求管理正确的说法。A. 为达到过程能力成熟度模型第二级，组织机构

（ ）是关于需求管理正确的说法。A. 为达到过程能力成熟度模型第二级，组织机构

最全题库2022-08-02  36
问题 （  ）是关于需求管理正确的说法。A. 为达到过程能力成熟度模型第二级，组织机构必须具有3个关键过程域B. 需求的稳定性不属于需求属性C. 需求变更的管理过程遵循变更分析和成本计算、问题分析和变更描述、变更实现的顺序D. 变更控制委员会对项目中任何基线工作产品的变更都可以做出决定
选项 A. 为达到过程能力成熟度模型第二级，组织机构必须具有3个关键过程域
B. 需求的稳定性不属于需求属性
C. 需求变更的管理过程遵循变更分析和成本计算、问题分析和变更描述、变更实现的顺序
D. 变更控制委员会对项目中任何基线工作产品的变更都可以做出决定
答案 D
解析 过程能力成熟度模型（CMM）在软件开发机构中被广泛用来指导软件过程改进。为了达到过程能力成熟度模型的第二级，组织机构必须具有 6 个关键过程域。需求的属性包括：创建需求的时间、需求的版本号、创建需求的作者、负责认可该软件需求的人员、需求状态、需求的原因和根据、需求涉及的子系统、需求涉及的产品版本号、使用的验证方法或者接受的测试标准、产品的优先级或者重要程度、需求的稳定性。需求的变更遵循以下流程：(1) 问题分析和变更描述。这是识别和分析需求问题或者一份明确的变更提议，以检查它的有效性，从而产生一个更明确的需求变更提议。(2)变更分析和成本计算。使用可追溯性信息和系统需求的一般知识，对需求变更提议进行影响分析和评估。变更成本计算应该包括对需求文档的修改、系统修改的设计和实现的成本。一旦分析完成并且被确认，应该进行是否执行这一变更的决策。(3)变更实现。这要求需求文档和系统设计以及实现都要同时修改。如果先对系统的程序做变更，然后再修改需求文档，这几乎不可避免地会出现需求文档和程序的不一致。在对变更控制委员会的定义中，变更控制委员会对项目中任何基线工作产品的变更都可以做出决定。
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