2. 从业资格
  3. A公司想要升级其数据中心的安防系统，经过详细的可行性分析及项目评估后，决定通过公

A公司想要升级其数据中心的安防系统，经过详细的可行性分析及项目评估后，决定通过公

最全题库2022-08-02  40
问题 A公司想要升级其数据中心的安防系统，经过详细的可行性分析及项目评估后，决定通过公开招投标方式进行采购。某系统集成商B公司要求在技标前按照项目实际情况进行综合评估后才能做出投标决策。B公司规定:评估分数(按满分为100分进行归一化后的得分)必须在70 分以上的投标项目才具有投标资格。于是B公司项目负责人张工在采购标书后，综合考虑竞争对手、项目业务与技术等因素，编制了如下评估表：【问题1】（6 分）结合上述案例，请帮助项目经理张工计算该项目的评估结果(包括合计得分和归一化分评估结果）。【问题2】（4分）基于以上案例，如果你是 B 公司管理层领导，对于该项目，是决定投标还是放弃投标 为什么 【问题3】（8分）请指出项目论证应包括哪几个方面
选项
答案
解析 【问题1】考察的是项目可行性分析的内容。项目可行性研究内容包括：投资必要性：主要根据市场调查及预测的结果，以及有关的产业政策等因素，论证项目投资建设的必要性技术可行性：主要从项目实施的技术角度，合理设计技术方案，并进行比较，选择和评价。财务可行性：主要从项目实施的角度，设计合理财务方案，从企业角度进行资本预算，评价项目的财务盈利能力，进行投资决策，并从融资主体（企业）的角度评价股东投资收益、现金流量计划及债务偿还能力。组织可行性：制定合理的项目实施进度计划、设计合理的组织机构、选择经验丰富的管理人员、建立良好的协作关系、制定合适的培训计划等，保证项目顺利执行。经济可行性：主要是从资源配置角度衡量项目的价值，评价项目在实现区域经济发展目标、有效配置经济资源、增加供应、创造就业、改善环境、提高人民生活等方面的效益。社会可行性：主要分析项目对社会的影响，包括政治体制、方针政策、经济结构、法律道德、宗教民族、妇女儿童及社会稳定性等风险因素及对策：主要对项目的市场风险、技术风险、财务风险、组织风险、法律风险、经济及社会风险等因素进行评价，制定规避风险的对策，为项目全过程的风险管理提供依据。本题中，回款容易程度是财务可行性分析的内容，项目业务熟悉程度和项目技术熟悉程度是技术可行性分析的内容，竞争胜出可能性是风险因素及对策的内容。【问题2】最终是否投标还是取决于项目的可行性分析结果，以及项目的评定标准。这里提出的“归一化评估结果”需要记得计算公式【问题3】项目论证其实就是分析、讨论和验证项目策划的内容，并且给出明确的判断和意见。
转载请注明原文地址:https://tihaiku.com/congyezige/2302973.html
本试题收录于： 中级 系统集成项目管理工程师题库软件水平考试初中高级分类

中级 系统集成项目管理工程师

软件水平考试初中高级

相关试题推荐
随机试题
最新回复(0)