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  3. 挣值管理是一种综合了范围、时间、成本绩效测量的方法，通过与计划完成的工作量、实际

挣值管理是一种综合了范围、时间、成本绩效测量的方法，通过与计划完成的工作量、实际

题库2022-08-02  62
问题 挣值管理是一种综合了范围、时间、成本绩效测量的方法，通过与计划完成的工作量、实际挣得的收益、实际的成本进行比较，可以确定成本进度是否按计划执行。下图中标号所标示的区间依次应填写（　　）A.①进度落后 ②成本差CV ③进度差SVB.①成本差CV ②进度差SV ③进度落后时间C.①进度差SV ②成本差CV ③进度落后时间D.①进度落后 ②进度差SV ③成本差CV
选项 A.①进度落后 ②成本差CV ③进度差SV
B.①成本差CV ②进度差SV ③进度落后时间
C.①进度差SV ②成本差CV ③进度落后时间
D.①进度落后 ②进度差SV ③成本差CV
答案 C
解析 成本控制的工具和技术主要有：
挣值管理
预测
完工尚需绩效指数
绩效审查
偏差分析
项目管理软件
此题主要考查挣值分析法的相关概念，它综合了范围、时间和成本数据，主要用于实际成本的绩效测量。基本思想是通过测量和计算已完成工作的预算费用与已完成工作的实际费用，将其与计划工作预算费用相比较得到项目的费用偏差，从而达到判断项目成本和进度计划执行情况，来帮助项目管理团队分析 项目的完成情况，衡量项目的成本效率，为成本控制提供依据。
挣值分析法主要涉及到3个参数，4个指标。其中3个参数如下：
计划工作量的预算成本（PV）=计划工作量*预算定额
已完成工作量的预算成本（EV）=已完成工作*预算定额
已完成工作量的实际成本（AC）=实际完成的工作量所耗费的费用
4个指标是指CV，SV，CPI，SPI：
进度偏差（SV）是项目进度绩效的一种指标。它等于挣值（EV）减去计划价值（PV）。进度偏差可用来表明项目是否落后于基准进度。由于当项目完工时，全部的计划价值都将实现（即成为挣值），所以进度偏差最终将等于零。
公式：SV = EV – PV。
成本偏差（CV）是项目成本绩效的一种指标。它等于挣值（EV）减去实际成本（AC）。项目结束时的成本偏差，就是完工预算（BAC）与实际总成本之间的差值。由于成本偏差指明了实际绩效与成本支出之间的关系，所以非常重要。负的成本偏差一般都是不可弥补的。
公式：CV= EV – AC。
进度绩效指数（SPI）是比较项目已完成进度与计划进度的一种指标。当 SPI 小于 1.0时，说明已完成的工作量未达到计划要求；当 SPI 大于 1.0时， 则说明已完成的工作量超过计划。SPI 等于 EV与 PV的比值。
公式：SPI = EV/PV。
成本绩效指数（CPI）是比较已完成工作的价值与实际成本的一种指标。它考核已完成工作的成本效率。当 CPI小于 1.0时，说明已完成工作的成本超支；当CPI 大于 1.0 时，则说明到目前为止成本有结余。CPI 等于 EV 与AC 的比值。
公式：CPI = EV/AC。
图片中①是进度偏差SV=EV-PV; ②是成本偏差CV=EV-AC; ③项目当前进度落后于计划的时间。
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