2. 从业资格
  3. 某大型系统集成项目由多个不同的承包商协作完成，项目涉及了分别代表7家公司的24个

某大型系统集成项目由多个不同的承包商协作完成，项目涉及了分别代表7家公司的24个

资格题库2022-08-02  14
问题 某大型系统集成项目由多个不同的承包商协作完成，项目涉及了分别代表7家公司的24个主要干系人。项目经理陈某直接管理的团队有7个项目小组长，每个项目小组长负责一支约15人的工作组。陈某意识到必须特别注意进行有效的整体变更控制，这表明他最应该关心的工作是（　　）。A.整合从项目的不同专业职能部门交付来的工作成果B.设立一个专门的变更控制部门来监控所有的项目变更C.保持基准计划的完整性，整合产品和项目的范围，并且协调那些跨知识领域的变更D.关注可能引发变更的因素，确定已发生的变更并管理实际发生的变更
选项 A.整合从项目的不同专业职能部门交付来的工作成果
B.设立一个专门的变更控制部门来监控所有的项目变更
C.保持基准计划的完整性，整合产品和项目的范围，并且协调那些跨知识领域的变更
D.关注可能引发变更的因素，确定已发生的变更并管理实际发生的变更
答案 D
解析 当一个大型系统集成项目由多个不同的承包商协同工作时，陈经理需要关注的事情中最重要就是变更控制，不同的干系人对项目中的期望可能不一样，并由此而引发出不同的变更请求，对整个项目的变更请求必须遵循整体变更控制流程进行，被批准的变更申请需要修改后的或新的成本估算、进度计划、资源需求或风险应对措施；被批准的变更将被并入一个修订后的项目基准。整体变更控制过程基于项目的执行情况在不同层次上包含以下变更管理活动，陈经理应关注：
（1）识别可能发生的变更。
（2）管理每个已识别的变更。
（3）维持所有基线的完整性。
（4）根据已批准的变更，更新范围、成本、预算、进度和质量要求，协调整体项目内的变更。例如，一个被提出的进度变更通常会影响成本、风险、质量和人员配置。
（5）基于质量报告，控制项目质量使其符合标准。
（6）维护一个及时、精确的关于项目产品及其相关文档的信息库，直至项目结束。
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