某信息系统集成项目采用挣值分析技术进行成本控制,假设当前状况数据如下表所示,则该

最全题库2022-08-02  42

问题 某信息系统集成项目采用挣值分析技术进行成本控制,假设当前状况数据如下表所示,则该项目的CPI、EAC、当前项目的状态分别是(  )。A.0.8,12500元,进度滞后且成本超支B.0.8,10000元,进度提前且成本超支C.1. 25,12500元,进度滞后且成本低于预算D.1. 25,10000元,进度提前且成本低于预算

选项 A.0.8,12500元,进度滞后且成本超支
B.0.8,10000元,进度提前且成本超支
C.1. 25,12500元,进度滞后且成本低于预算
D.1. 25,10000元,进度提前且成本低于预算

答案 A

解析 挣值技术需要为每项计划活动、工作包或控制账目确定这些重要数值,在使用挣值进行偏差分析时,需要了解下列相关的概念与公式:
●计划值(Ptanned Value,PV)。PV是到既定的时间点前计划完成活动或WBS组件工作的预算成本。
●挣值(Eamed Value,EV)。EV是在既定的时间段内实际完工工作的预算成本。
实际成本(Actual cost,AC)。AC是在既定的时间段内实际完成工作发生的实际总成本。AC在定义和内容范围方面必须与PV和EV相对应(如仅包含直接小时,仅包含直接成本,或包括间接成本在内的全部成本)。
●完成尚需估算(Estimate Completian,ETC)。剩余工作的完工尚需估算。
●EAC。完工估算。
● BAC。项目的总计划价值又被称为完工预算。
综合使用PV、EV、AC值能够衡量在某一给定时间点是否按原计划完成了工作。最常用的测量指标有CV、SV、CPI、SPI;
●成本偏差(Cost Variance,CV)。CV等于EV减AC。计算公式为:CV =EV-AC.
●进度偏差(Schedule Variance,SV)。SV等于EV减PV。计算公式为:SV=EV-PV
CV和SV能够转化为反映任何项目成本和进度执行(绩效)的效率指标。
●成本执行(绩效)指数(Cost Performance Index.CPI)。CPI等于EV和AC的比值。CPI是最常用的成本效率指标。计算公式为:CPI=EV/AC。计算后的结果若:
(1) CPI值若小于1则表示实际成本超出预算;
(2) CPI值若大于1则表示实际成本低于预算。
● 进度执行(绩效)指标(Schecdule Performance Index,SPI)。除进度状态外,SPI还预测完工日期。有时和CPI结合使用来预测项目完工估算。SPI等于EV和PV的比值。计算公式为: SPI=EV/PV. 计算后的结果若:
(1) SPI值若小于1则表示实际进度落后于计划进度;
(2) SPI值若大于1则表示实际进度提前于计划进度。
依题意:
PV=2200;
EV=2000;
AC=2500;
BAC=10000;
根据计算CPI与EAC的公式可得到:
CPI=EV/AC=2000/2500 =0.8 ; 说明实际成本超出预算;
EAC的计算公式为: EAC = AC + ETC
ETC的计算分为二种情况:
(1)基于非典型的偏差计算。如果当前的偏差被看作是非典型的,并且项目团队预期在以后将不会发生这种类似偏差时。ETC等于BAC减去截止到目前的累加挣值(EV)。计算公式为: ETC = (BAC-EV)。
(2)基于典型的偏差计算ETC。如果当前的偏差被看作是可代表未来偏差的典型偏差时。ETC等于BAC减去累加EV后除以累加成本执行(绩效)指数( CPl)。计算公式为:
EAC = BAC / 累计 CPI。
根据题目所提供的信息,我们以基于典型的偏差计算ETC的方法计算后得到:EAC=BAC /累计CPI =10000/0.8=12500;所以答案选A。
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