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某大楼布线工程基本情况为:一层到四层,必须在低层完成后才能进行高层布线。每层工作
某大楼布线工程基本情况为:一层到四层,必须在低层完成后才能进行高层布线。每层工作
题库
2022-08-02
195
问题
某大楼布线工程基本情况为:一层到四层,必须在低层完成后才能进行高层布线。每层工作量完全相同。项目经理根据现有人员和工作任务,预计每层需要一天完成。项目经理编制了该项目的布线进度计划,并在3月18号工作时间结束后对工作完成情况进行了绩效评估,如下表所示:
【问题1】(5分)请计算2011年3月18日时对应的PV、EV、AC.CPI和SPI。【问题2】(4分)(1)根据当前绩效,在下图中划出AC和EV曲线。(2分)
(2)分析当前的绩效,并指出绩效改进的具体措施。(2分)【问题3】(6分)(1)如果在2011年3月18日绩效评估后,找到了影响绩效的原因,并纠正了项目偏差,请计算ETC和EAC,并预测此种情况下的完工日期。(3分)(2)如果在2011年3月18日绩效评估后,未进行原因分析和采取相关措施,仍按目前状态开展工作,请计算ETC和EAC,并预测此种情况下的完工日期。(3分)
选项
答案
解析
【问题1】PV=10000+10000=20000元AC=8000元EV=10000元CPI = EV/AC =10000/8000=1.25SPI = EV/PV = 10000/20000 = 0.5【问题2】(4分)(1)根据当前绩效,划出的AC和EV曲线如下图所示。
(2)状态:成本节省、进度滞后改进方法a) 因当前成本是节约的,可以采用加班的方式来加快进度。b) 可以采用增加资源的方式来提高效率。c) 可以使用高效率资源来替换低效率资源的方式来加快进度d) 改进方法,提高工作效率e) 增加人员、赶工、调整基准计划【问题3】(1)第1小问ETC=BAC-EV = 40000 – 10000 =30000元EAC=AC+ETC=8000+30000=38000元预测完工日期,原计划一天完成一层的工作,到3月18日为止,项目进度滞后一天,所以项目的完成日期为3月21日。(2)第2小问ETC=(40000-10000)/CPI =30000/1.25 =24000元EAC=AC+ETC =8000+24000 =32000元预测完工日期,后面所需要的施工天数=所剩工作量原计划天数/当前的进度绩效。完成后面所剩工作还需6天,表示完成后面的工作还需要6天才能完成,总工期为8天,所以项目的完成日期为3月24日。
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中级 系统集成项目管理工程师题库软件水平考试初中高级分类
中级 系统集成项目管理工程师
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