2. 从业资格
  3. 某系统集成公司选定李某作为系统集成项目A的项目经理。李某针对A项目制定了WBS，

某系统集成公司选定李某作为系统集成项目A的项目经理。李某针对A项目制定了WBS，

题库2022-08-02  43
问题 某系统集成公司选定李某作为系统集成项目A的项目经理。李某针对A项目制定了WBS，将整个项目分为10个任务，这10个任务的单项预算如下表。到了第四个月月底的时候，按计划应该完成的任务是：1、2、3、4、6、7、8，但项目经理李某检查发现，实际完成的任务是：1、2、3、4、6、7，其他的工作都没有开始，此时统计出来花费的实际费用总和为25万元。 【问题1】请计算此时项目的PV、AC、EV（需写出计算过程）。 【问题2】请计算此时项目的绩效指数CPI和SPI（需写出公式）。 【问题3】请分析该项目的成本、进度情况，并指出可以在哪些方面采取措施以保障项目的顺利进行。
选项
答案
解析 本题主要考查成本控制中挣值分析的方法和应用。    挣值分析是成本控制的方法之一，核心是将已完成的工作的预算成本（挣值）按其计划的预算值进行累加获得的累加值，与计划工作的预算成本（计划值）和已经完成工作的实际成本（实际值）进行比较，根据比较的结果得到项目的绩效情况。
【问题  1 】    根据   PV   、   EV   、   AC   的概念可得到这三个数值。     PV   ：到既定时间点前计划完成活动或   WBS   组件工作的预算成本。本题目中给出“到了第四个月月底的时候，按计划应该完成的任务是：   1   、   2   、   3   、   4   、   6   、   7   、   8   ”，因此   PV   应该是   1   、   2   、   3   、   4   、   6   、   7   、   8   活动计划值的累加。     AC   ：在既定时间段内实际完成工作发生的实际费用。题目中给出“此时统计出来花费的实际费用总和为   25   万元”，因此   AC   为   25   万元。     EV   ：在既定时间段内实际完成工作的预算成本。题目中给出“实际完成的任务是：   1   、   2   、   3   、   4   、   6   、   7   ”，因此   AC   为   1   、   2   、   3   、   4   、   6   、   7   活动计划值的累加。   

【问题  2 】    需要掌握   CPI   和   SPI   的计算公式以及含义。     CPI   叫做成本绩效指数，   CPI=EV/AC   ，   CPI   值小于   1   表示实际成本超出预算，   CPI   大于   1   表示实际成本低于预算。     SPI   叫做进度绩效指数，   SPI=EV/PV   ，   SPI   值小于   1   表示实际进度落后于计划进度，   SPI   值大于   1   表示实际进度提前于计划进度。   

【问题  3 】    根据问题   2   中计算出的   CPI   和   SPI   值分析实际项目的情况，并根据项目的实际情况提出相应的解决措施。  



参考答案

【问题 1】  PV=3+3.5+2.4+5+4+6.4+3=27.3   AC=25   EV=3+3.5+2.4+5+4+6.4=24.3

【问题 2】  CPI=EV/AC=24.3/25=97.20%   SPI=EV/PV=24.3/27.3=89.01%  

【问题 3】 进度落后，成本超支。 措施：用高效人员替换低效率人员，加班（或赶工），或在防范风险的前提下并行施工（快速跟进）。
转载请注明原文地址:https://tihaiku.com/congyezige/2301611.html
本试题收录于： 中级 系统集成项目管理工程师题库软件水平考试初中高级分类

中级 系统集成项目管理工程师

软件水平考试初中高级

相关试题推荐
随机试题
最新回复(0)