2. 从业资格
  3. 小王在一家系统集成公司做运维项目经理，随着公司业务的扩大，他发现公司现行的备件方

小王在一家系统集成公司做运维项目经理，随着公司业务的扩大，他发现公司现行的备件方

最全题库2022-08-02  89
问题 小王在一家系统集成公司做运维项目经理，随着公司业务的扩大，他发现公司现行的备件方式经常在时间和质量上达不到要求，因此他向公司提出了以下合理化建议，其中（　　）不属于项目采购管理过程控制的范畴。A.对关键备件的供应商进行深入调查，对供应商进行分级管理B.对于紧急采购的备件，可以先采购，后进行供方审核评价C.定期盘点库存，将报废的或不再需要的备件及时进行处理D.对于出现货到即损情况的供应商应重点关注，及时重新评定
选项 A.对关键备件的供应商进行深入调查，对供应商进行分级管理
B.对于紧急采购的备件，可以先采购，后进行供方审核评价
C.定期盘点库存，将报废的或不再需要的备件及时进行处理
D.对于出现货到即损情况的供应商应重点关注，及时重新评定
答案 C
解析 参考《信息系统项目管理师教程（第3版）》项目采购管理-控制采购P439；即将报废或不再需要的备件，应不在项目中使用，因此其管理应该在组织级而不是项目级。
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