2. 从业资格
  3. 某公司完成一个工期10周的系统集成项目，该项目包含ABCDE五项任务。项目经理制

某公司完成一个工期10周的系统集成项目，该项目包含ABCDE五项任务。项目经理制

题库2022-08-02  18
问题 某公司完成一个工期10周的系统集成项目，该项目包含ABCDE五项任务。项目经理制定了成本预算表（如表1），执行过程中记录了每个时段项目的执行情况（如表2、表3）。表1 成本预算表（单位：万元）表2 实际发生成本表（单位：万元）表3 任务完成百分比【问题1】（5分）项目执行到了第6周，请填写如下的项目EV表，将答案填写在答题纸对应栏内。【问题2】（14分） （1）经分析任务C的成本偏差是非典型的，而D的偏差是典型的。针对目前的情况，请计算项目完工时的成本估算值（EAC）。（2）判断项目目前的绩效情况。【问题3】（6分）   针对项目目前的进度绩效，请写出项目经理可选的措施。
选项
答案
解析 【问题1】（5分） 第六周项目EV表（单位：万元）【问题2】（14分） （1） 项目BAC=10+25+25+25+10+40+15+15+20+25=210万元C非偏型偏差，则C的EAC= 20+40-16=44万元D典型偏差 则d的EAC=AC+（40-EV）/CPI=65万元整个项目的EAC=237万元（2）第6周时该项目的AC=111万元第6周时该项目的EV=104万元第6周时该项目的PV=135万元CPI=EV/AC=0.9369； 成本略有超支 SPI=EV/PV=0.7703 进度落后【问题3】（6分） （1）赶工（投入更多的资源或增加工作时间，缩短关键活动的工期）；（2）快速跟进，并行施工；（3）使用高素质的资源或经验更丰富的人员；（4）减小活动范围或降低活动要求；（5）改进方法或技术，以提高生产率；（6）加强质量管理，及时发现问题，减少返工，从而缩短工期。
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