2. 从业资格
  3. 某项目进入详细设计阶段后，项目经理为后续活动制定了如图2所示的网络计划图，图中的

某项目进入详细设计阶段后，项目经理为后续活动制定了如图2所示的网络计划图，图中的

题库2022-08-02  48
问题 某项目进入详细设计阶段后，项目经理为后续活动制定了如图2所示的网络计划图，图中的“△”标志代表开发过程的一个里程碑，此处需进行阶段评审，模块1和模块2都要通过评审后才能开始修复。项目经理对网络图中的各活动进行了成本估算，估计每人每天耗费的成本为1000元，安排了各活动的人员数量并统计了模块1、模块2的开发和测试活动的工作量（如表2所示），其中阶段评审活动不计入项目组的时间和人力成本预算，如表2所示。[问题1] （3分）请计算该项目自模块开发起至模块测试全部结束的计划工期。[问题2]  (10分)详细设计完成后，项目组用了11天才进入阶段评审。在阶段评审中发现：模块1开发已完成，测试尚未开始；模块2的开发和测试均已完成，修复工作尚未开始，模块2的实际工作量比计划多用了3人?天。(1)请计算自详细设计完成至阶段评审期间模块1的PV、EV、AC，并评价其进度和成本绩效。(2)请计算自详细设计完成至阶段评审期间模块2的PV、EV、AC，并评价其进度和成本绩效。[问题3] （8分）(1)如果阶段评审未作出任何调整措施，项目仍按当前状况进展，请预测从阶段评审结束到软件集成开始这一期间模块l、模块2的ETC（完工尚需成本）（给出公式并计算结果）。(2)如果阶段评审后采取了有效的措施，项目仍按计划进展，请预测从阶段评审结束到软件集成开始这一期间模块1、模块2的ETC（完工尚需成本）（给出公式并计算结果）。[问题4]  (4分)请结合软件开发和测试的一般过程，指出项目经理制定的网络计划和人力成本预算中存在的问题。
选项
答案
解析 【问题1】 （3分）
计划工期：8+3+1+2=14天。

【问题2】
(1) 自详细设计完成至阶段评审期间模块1的PV、EV、AC，并评价其进度和成本绩效。
PV=(48+3)*1000=51000元。 （1分）
EV=48*1000=48000元。（1分）
AC=8*1000*11=88000元。（1分）
CPI=EV/AC=0.55，成本超支。（1分）
SPI=EV/PV=0.94，进度滞后。 （1分）

(2) 自详细设计完成至阶段评审期间模块2的PV、EV、AC，并评价其进度和成本绩效。
PV=(80+3)*1000=83000元。 （1分）
EV=PV=83000元。（1分）
AC=83000+3*1000=86000元。（1分）
CPI=EV/AC=0.97，成本略有超支。（1分）
SPI=EV/PV=1，进度与计划相符。 （1分）


【问题3】
(1)如果阶段评审未作出任何调整措施，项目仍按当前状况进展，请预测从阶段评审结束到软件集成开始这一期间模块1、模块2的ETC（完工尚需成本）（给出公式并计算结果）。
ETC1=(BAC-EV)/CPI=(51000+8000+2000-48000)/(48000/88000)=23833元。（2分）
ETC2=(BAC-EV)/CPI=(83000+10000+2000-83000)/(83000/86000)=12000/(83/86)=12434元。（2分）

(2)如果阶段评审后采取了有效的措施，项目仍按计划进展，请预测从阶段评审结束到软件集成开始这一期间模块1、模块2的ETC（完工尚需成本）（给出公式并计算结果）。
ETC1=(BAC-EV =(51000+8000+2000-48000) =13000元。    （2分）
ETC2=(BAC-EV)=(83000+10000+2000-83000) =12000元。 （2分）

【问题4】（每点1分，共4分）
1、网络计划图中缺少系统测试、试运行和验收活动。
2、集成测试应在安装调试之前进行。
3、里程碑时间点设置不合理，不应设置在单元测试阶段中间。
4、评审活动应计入项目组的时间和成本预算。
5、模块2的开发工作量明显多于模块1，其测试工作量一般也应大于模块1，但本题中是相同的。
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