南方电子电气有限公司(建设单位)新建液晶屏(LCD)生产车间,其生产线由建设单位

考试题库2022-08-02  35

问题 南方电子电气有限公司(建设单位)新建液晶屏(LCD)生产车间,其生产线由建设单位从国外订购,A施工单位承包安装。A施工单位进场时,生产车间的土建工程和机电配套工程(B施工单位承建)已基本完工。A施工单位按合同工期要求,与建设单位、生产线供应商和B施工单位洽谈,编制了LCD生产线安装网络计划工作的逻辑关系及工作持续时间表。LCD生产线安装网络计划工作逻辑关系及持续时间如下表备基础检验时,发现少量基础与安装施工图不符,B施工单位进行了整改,重新浇捣了混凝土基础,经检验合格,但影响了工期,使基础检验持续时间为30天。LCD生产线的安装正值夏季,由于台风影响航运,使LCD生产线设备到达安装现场比计划晚7天。A施工单位按照建设单位的要求,调整进度计划,仍按合同规定的工期完成。问题1.按LCD生产线安装网络计划工作的逻辑关系及工作持续时间表,为A施工单位项目部绘出安装进度双代号网络计划图。2.分析影响工期的关键工作是哪几个总工期需多少天3.基础检验工作增加到30天,是否影响总工期说明理由。4.LCD生产线设备晚到7天,是否影响总工期说明理由。5.如按合同工期完成,A施工单位如何进行工期调整

选项

答案

解析 1.LCD生产线安装进度双代号网络计划(如下图)的关键工作是:B生产线进场;E生产线组装固定;G生产线试车调整;I联动调试;试运行、验收。关键线路是:①③④⑥⑦工期:60+75+30+15=180天总工期为180天。3.基础检验工作C增加到30天,不会影响总工期,因为基础检验在非关键线路上,出现的偏差小于总时差30(60-30=30)天。4.LCD生产线设备E晚到7天,要影响总工期,因为该工作在关键线路上。5.A施工单位采用适当措施压缩关键工作的持续时间,改变施工方案和调整施工程序,在生产线组装固定、试车调整、联动调试、试运行、验收的关键工作上赶工7天,使工期按合同约定完成。
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