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某公司是一家加工企业,三年前员工的薪酬等级是依据公司工作岗位评价的结果确定的。进
某公司是一家加工企业,三年前员工的薪酬等级是依据公司工作岗位评价的结果确定的。进
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2022-08-02
79
问题
某公司是一家加工企业,三年前员工的薪酬等级是依据公司工作岗位评价的结果确定的。进入2003年以后,由于激烈的市场竞争,迫使公司生产经营领域有所转向,公司主要产品的生产加工流程也根据需要重新作了调整。该公司自成立以来,在员工的薪酬方面一直秉持“对外具有市场竞争性”的原则。公司领导认为,在新的形势下需要制定一套更有效的薪酬制度。这套制度应根据劳动的差别适当拉开薪酬的差距,以有利于强化对员工的奖励作用,提高组织的凝聚力,促进员工队伍的建设。同时,员工不一定固定在一种岗位上,也可以适当进行调动。请您根据上述资料,谈谈如何对现行的薪酬制度进行调整,才能达到该公司领导的要求。
选项
答案
解析
该公司在调整薪酬制度时,要注意以下几个方面:
(1)遵循薪酬管理的基本原则,即对外具有竞争力原则、对内具有公正性原则、对员工具有激励性原则和对成本具有控制性原则。一般来说,在企业全员劳动生产率以及经济效益没有明显提高的情况下,不能盲目地提高员工的薪酬水平,企业应当始终坚持“效率优先,兼顾公平,按劳付酬”的行为准则,才能有效地实施薪酬管理。
(2)制定有效的薪酬管理制度要符合以下要求:
1)薪酬体系设计必须符合补偿职能、激励职能、调节职能、效益职能和统计监督职能。
2)薪酬体系设计要体现劳动的潜在劳动、流动劳动、凝固劳动的基本形态
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三级人力理论知识和专业能力题库企业人力资源管理师分类
三级人力理论知识和专业能力
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