6、 【文件六】 类别:电子邮件 来件人:娄奇  招聘主管 收件人:秦冬

练习题库2022-08-02  27

问题 6、【文件六】类别:电子邮件来件人:娄奇  招聘主管收件人:秦冬  人事经理日期:5月19日秦经理:您好!由于业务调整,今年三月,公司决定停止化工产品的研发工作,将化工研发小组并入到研究方向相似的环保研发小组,并由原环保小组的项目主管全权负责。最近几个月,原化工小组的成员流失严重,我们高薪聘用的几位博士也提出了离职申请,通过和他们的沟通,原化工小组的成员普遍反映无法与原环保小组的成员合作,在工作中受到忽视,重要的研讨会议从来不通知他们,只让他们做一些类似输入数据的简单工作。在上半年的绩效考核中,很多原化工小组的成员觉得受到了排挤,考核结果都不理想。针对此事希望您能给予指示。文件六的回复表回复方式:(请将选项前的□打√)□  信函/便函□  面谈□  Email□  电话/语音邮件     处理时间□  不予处理回复内容:(请作出准确、详细的回答)

选项

答案

解析 回复方式:(请将选项前的□打√)
□  信函/便函
□  面谈
□  Email
□  电话/语音邮件      处理时间
□  不予处理         5月20日下午3点10分
回复内容:
(1)公司因业务调整,将化工小组并入环保小组的决定是不可更改的。
(2)与环保小组项目负责人座谈,了解原化工小组人员的离职原因。
(3)与原化工小组人员面谈,调查了解工作现状和不满意原因;了解是功能性离职还是
失能性离职,并做出相应安排。
(4)召开离职人员座谈会,感谢他们为公司所作的贡献,并为他们办理相关手续。
(5)加强工作职位分析,做到人员与职位匹配。
(6)建立吸引和留住员工的长效机制。
(7)建立员工沟通平台和申诉机制。
(8)加强团队建设。
(9)加强沟通,建立与公司战略目标一致的人力资源规划。
(10)绩效考核方案要注意员工的参与,充分发挥激励作用。
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